二是董事会以外部董事占多数。构建外部董事与内部董事相融合的组织架构，建立发展战略、投资决策、薪酬考核、风险与审计、预算管理等5个专门委员会，委员会办公室设在对应职能部门，并向董事会报告。

　　2018年1月，市场化聘用的职业经理人正式到岗。

　　三是经营班子市场化选聘。建立“1+8”的职业经理人制度，即1张董事会聘书和《薪酬考核管理办法》《年度经营业绩考核责任书》《岗位聘用合同书》等8项管理制度，通过董事会授权、契约化管理，保障职业经理人经营专业化、市场化。

　　四是“管资本”强化母子公司体系。按照总部“四大中心”职能，厘清母子公司权责边界，根据子公司产业特点和发展规律分类确定管控方式，“一企一策”适度授权和加强监督。在省国资委授权范围内，积极参与持股一级企业治理，依法行使股东权利。

　　五是构筑三道风险防线。坚持稳中求进主基调和行稳致远经营理念，打造部门全覆盖的日常风险防控、业务条线事前与事中风险防控、多部门联动事后风险评估三道防线，完善全流程风险管理体系。构建专责监督、出资人监督、专业监督“三位一体”大监督体系，强化重点领域和关键环节的监督检查。