自2017年2月改建设立以来，省国资公司积极创新组建模式、管理模式、运营模式，充分发挥省级国资运营平台作用，着力助推国企改革发展，主动服务“一带一路”建设、长三角高质量一体化发展、中国（浙江）自贸试验区建设和数字经济“一号工程”等重大战略，取得了显著成效。

　　两年多来，公司共注入资产29.5亿元，融集资金39亿元，牵头设立基金5只，参与国家大基金1只，开展战略性投资近50亿元，带动社会资本近280亿元。截至2018年底，公司合并资产总额1724.4亿元、净资产500.3亿元，与上年底相比分别增长14.22%、22.04%；2018年，实现利润总额65.6亿元，增长48.08%。

　　省国资委坚持“以管资本为主”的理念，主导省国资公司改建，做好方案设计和政策嵌入。

　　一是明确公司定位。制定《省国有资本运营公司运营管理方案》，明确省国资公司功能定位、组织架构、运作管理，提升注册资本至100亿元，将总部定位为资本运作、全面管控、战略研究、人力资源管理“四大中心”，确定公司资本运作决策、国有股权管理、经营业绩考核、用人分配、国有资本收益收缴和运营监督的基本原则。