二是推进授权经营。把决定五年发展规划、年度投资计划等16项股东权限授予省国资公司董事会，清晰界定了省国资委、省国资公司与省国资公司持股的省属一级企业之间的14项重要事权，授权省国资公司向持股一级企业派出董事、监事各1名。

　　三是加强政策支持。将部分省属企业（含上市公司）国有股权、改制上市剥离资产、省级部门下属经营性资产通过划拨注入省国资公司，允许省国资公司对持股一级企业进行财务并表，支持省国资公司设立的国有企业改革发展基金优先参与省属企业混合所有制改革和重组上市。

　　省国资公司制定了《治理运行基本规范》等制度，厘清各治理主体的权责边界，实现党委会、董事会与经营层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

　　一是以党建全面引领公司治理。坚持“党建强、资本强”理念，制定《党委工作指南》，明确党委会研究讨论董事会决策重大问题的前置内容，细化党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责，将党委“把方向、管大局、保落实”领导作用落到实处。