一是强化内部业务协同和监督。实行低压供电方案免审批、高压供电方案网上会签或集中会审。推行典型设计和物料标准化实物储备，压缩物资和工程服务采购时限，做到储备物资3个工作日内配送到位。根据企业接电意向优化停送电计划安排，实行不停电作业，95%以上的用电报装项目无需等待停电计划即可在验收合格当天并网通电。建设用电报装全流程管控信息平台，通过系统预警、短信催办等方式，加速办理进程，强化绩效监督。目前，全省10千伏高压企业电力公司办理业务平均时间下降至45个工作日，压缩了27.5%；低压小微企业（含涉及电力接入工程行政审批的项目）平均接电总时长下降至16.78个工作日，压缩了9.98%。

　　二是对接地方发展规划超前布局电网。大力推进电力基础设施建设关口前移，开展园区供电空白点摸排，以“路通电通”为原则，优先规划电力管沟和线路廊道，与道路建设同步实施线路架设，努力推动企业用电从“建设滞后”向“即插即用”转变。依托工程建设项目审批平台提前获取投资项目信息，建立用电报装重点项目储备库，提前启动配套电网建设，在宁波市、金华市、衢州市、嘉兴市开展项目基建临时用电主动服务试点，企业还未提交用电申请，电力公司就会主动派员上门服务，项目基建临时用电平均通电时间由70天压缩至30天。

　　省电力公司多措并举，做好“加减法”，推进企业接电成本和用电成本“双下降”，切实减轻企业负担。