机声隆隆，施工正酣。在龙泉市安仁镇的“丽西变”项目现场，“三通一平”基础工程正紧锣密鼓地建设。

　　与此同时，这一丽水第二座500千伏输变电站的项目前期工作也不断快马加鞭，刚完成省电力公司可研内审，全力以赴确保在10月份具备国家电网公司可研审查条件。

　　从谋划到项目实施，“丽西变” 提前10年落地。而经过丽水电力人的积极争取，“十三五”期间丽水电网投资总额将从原计划的50亿元增加到100亿元，相当于“再造一个丽水电网”。

　　“变不可能为可能，变可能为现实！”丽水供电公司以“解放思想、争先进位”大讨论为引领，用“丽电之干”的实际行动，生动诠释了“丽水也能争第一”，倾情助力“丽水之干”，主动担纲“丽水之赞”！

　　解放思想，轻装上阵干

　　“丽水之干，就是要冲破束缚，轻装上阵干！”丽水供电公司总经理施永益说，没有破釜沉舟的决心，很难冲破束缚；没有势如破竹的气势，很难跨越沟壑。

　　近年来，国家电力体制的改革进入深水区，历史新节点给一向处于弱势的丽水电力提出了严峻考题：如何变被动跟跑为主动赶超？一个字，破！解放思想成了这一年丽水公司的高频词。

　　今年新春伊始，丽水供电公司开展的一场以“解放思想 争先进位”为主题的大讨论，如何实现“丽电之变”，转“追赶”为“争先”，犹如一股强烈的冲击波，激起了千层浪。

　　大讨论以“六破六立六问”为主线，即突破“信心不足、因循守旧、畏难推诿、敷衍了事、行动迟缓、不畏规矩”六种惯性，树立“敢于争先、开拓创新、勇于担当、求实求精、立说立行、遵章守纪”六种思想。

　　同时，对干部和员工提出“六问”：问干部“日常工作中对上级的支撑是否到位？同级的配合协同是否到位？对下服务指导是否到位？”问一般员工“本专业的目标是什么？自身在专业技术、专业管理上的优势和不足是什么？要有什么提强补弱的措施？”

　　破而后立。大讨论以来，丽水供电公司各项工作捷报频传：丽水第二座500千伏输变电工程梦想成真，5个班组荣获国家电网公司“先进班组”荣誉称号，2项成果入选浙江省电力公司管理创新一等奖，“三个项目部”标准化建设等管理创新走在全省前列……

　　管理创新，求真务实干

　　“‘丽电之干’，就是要脚踏实地，求真务实地干！”丽水供电公司党委书记楼旻表示，任何事业都是脚踏实地干出来的，只有求真务实才能披荆斩棘，开辟大道。

　　求真务实，最明显的改变与体现，是在丽水供电公司推行的“数据+企业管理”行动上。

　　8月27日，青田章旦乡10千伏坑口线小城镇环境综合整治项目完成自动竣工决算，以往需要数月乃至半年的决算，如今在项目建成后自动完成，这标志着丽水配网项目管理在效率提升上迈出了坚实的一步。

　　“数据+企业管理”专项行动，于今年2月在丽水供电公司启动，其目的很明确：抓源头、明规范、定标准，把全过程不同节点的每一个细节都实现精细化管控。

　　几个月运行下来，效果明显：在全省率先实现年度配电网工程项目自动竣工决算、自动转资；1-8月份配网项目预算完成率跃居全省第二。公司上下主动用数据管理企业的意识增强了，真正实现了系统为人所用，极大地提高了企业项目管理的效率和质量。

　　求真务实，还体现在“三个项目部”建设上。

　　6月5日，丽水青田中西部项目部基地建成。该基地是实行“三个项目部”制度的受益者。

　　项目建设单位负责人表示，“三个项目部”发挥了靠前管理作用，有效统一施工、监理和业主的力量，实现施工、监理以及劳务人员同吃同住、同进同出，强化了业主、监理、施工全过程一体化管控。

　　其他县公司的负责人都认为，“三个项目部”是配网工程建设“末端神经”的指挥棒，为项目顺利实施提供有力保障。