“全省仅有龙游和仙居两个县级国资做经验交流，这是对深化改革，推进市场化运行的充分肯定。”昨日，记者从龙游县国资委获悉，本月初，龙游国资委在全省国资系统相关会议上作《深化国资改革-助力地方发展》交流发言。

　　龙游国资市场化改革启动于2015年底，目前监管国资公司7家（其中6家市场化公司），管理国有资产117.4亿元，2016－2018年3月累计实现经营性收入11.84亿元，利润3.16万元，上缴各项税收等1.53亿元。深究这一数据，令人欣喜——改革前，70家国资公司政企不分，无经营主业、经营基础、产业支撑，不具备“造血”功能。2014年1月，财务数据完整的60家国资公司累计亏损8.29亿元。因此3万多元的利润，实则证明龙游国资实现扭亏为盈，开始有现金流填补以往的贷款利息，负债规模呈缩小之势。

　　“县级国资改革一直在路上，让‘沉睡状态’的国资苏醒并发出时代强音，改革是必由之路，市场化运作是必然路径。”龙游县国资委主任洪士友坦言。

　　国资公司市场化、主体化，离不开系统顶层设计。龙游县构建“1+5”政策体系，“1”是推进国资改革总纲，“5”包括经营绩效考核及薪酬、工资总额预算、人事、投资项目和财务管理五个具体办法。备受关注的企业总经理，更是祭出了“聘任后自动放弃公务员身份”的重拳。

　　70家公司如何瘦身？“分步推进，市场倒逼。”“瘦身”后，还要实现“强体”。由此，水务、城投、交投、文旅、奔康、商贸6家市场化试点公司应运而生，其中新组建水务、交投集团：涉水的9家重组为水务集团，交通行业的8家公司整合为交投集团。整合清理的同时，更做好加法，同类项合并。其中保安公司、万基检测公司注入奔康公司；驾校、综合市场类资产纳入商贸公司；民爆公司纳入交投集团……既做大市场化公司硬实力，又推动“科室化”公司去行政化。

　　如今水务集团从传统供水、净水转向河道疏浚与新型透水建材产业，业务三足鼎立；奔康公司从建设脱贫小区一单项业务发展到教育、服务业多头并进；商贸公司从零起步，业务拓展到菜市场、汽车城，延伸到乡镇。三年来，龙游国资完工项目195个（122个竣工验收），累计投入资金23.05亿元，有力推动龙游县各项事业快速发展。