奥地利籍工程师彼得·维莱茨基是海伦钢琴的技术顾问。在他的指导下，公司攻克多个技术难关，实现了多个行业领先的技术应用。他还为企业培养出多名技术骨干。（宁波市人社局供图）
在宁波成路集团，一提起德国专家汉斯，大家纷纷竖起大拇指。正是这位有着30多年注塑机行业研发经历的海外技术精英，帮助该集团成功完成全球首套“碳纤产品智能成型线”，一举攻克困扰我国塑机行业多年的连续碳纤维在线混炼注塑成型技术难题，带来了销售直线上升，赢得了行业话语权。
“成路”的借力攻坚给人启示：高水平引智，是企业实现弯道超车、赢得高质量发展的一条捷径。
事实上，早在2009年底，宁波就看到了海外引智的重大价值，在全国率先出台鼓励企业引进海外工程师政策，以年薪资助形式帮助企业引进海外工程、技术和经营管理类外籍高端紧缺人才。
昨天开幕的2018浙江·宁波人才科技周传出消息，对企业引进海外工程师的最高资助可达年薪的40%。这释放了一个清晰而强烈的信号，求贤若渴的宁波，将以宽广的胸襟、空前的力度、务实的举措，招揽世界顶级才俊，服务“名城名都”建设。
据统计，在宁波，仅政府资助企业引进的海外工程师就接近1500名。这些海外技术精英累计“撬动”新增专利申请4500多项，开展新产品研发和设计项目近15000个，其中填补国内空白近500个、替代进口2200多个，推动企业直接新增产值逾300亿元，增加利税逾25亿元。
海外人才带来的不仅仅是先进技术，也带来了世界一流的管理理念和人才集聚，产生了链式效应，推动一批甬企攀上技术制高点，更快实现国际化。
海外精英加速甬企创新
“我们公司有50多项发明专利，其中六成是与海外工程师一道研发的。”捷胜海洋装备有限公司副总经理陈勇在接受采访时表示，公司借助日本工程师弘中不二夫的影响力，积极引进世界先进技术和项目，突破了发展瓶颈，一举成为国内细分领域的“领头羊”。去年，捷胜海洋与其合作研制的整船大型吸砂清淤专用特种绞车及臂架，订单额突破3000万元。捷胜海洋也凭借该船实现了渔业捕捞设备领域向海工装备领域的拓展。
在宁波菲仕电机技术有限公司，由意大利的专家马克・文特里领衔的技术团队，正在改进一款伺服驱动产品。马克说：“我们已实现用原先一半的能耗，让传统工业风扇达到了相同的散热效率，市场反应良好，我们还会做得更好。”依托马克的技术引领，近年来，菲仕电机在高精度通用全数字伺服驱动器、伺服驱动电机一体化产品、全电动注塑机应用项目等方面进展顺利，屡屡打破高端伺服电机装备领域的国际垄断。
海伦钢琴的“海外引智”之路起步于2004年，先后聘请了法国、奥地利、日本、美国的钢琴设计、制作、调音、检验大师为顾问。在这些“国际工匠”的帮助下，海伦钢琴只用了10余年时间，就走过了欧洲人300年、日本人100年走过的道路，产品得以入驻维也纳金色演奏大厅，并在国际上屡获大奖。而在此前，海伦钢琴只是一家以贴牌生产为主、名不见经传的小公司。
类似的例子，在宁波还有不少。海伯集团引进韩国专家韩明浩，由其手把手教授先进的制造工艺与技术，使公司掌握了纺车式渔线轮产品的全生命周期控制方面的核心技术；宁波摩多进出口有限公司引进熟悉东欧市场，具有海外供应链资深运作经营背景，又精通俄语、英语、乌克兰语和汉语的乌克兰人丹尼斯，成功打开俄罗斯及乌克兰市场……这些行业内的全球精英人才，引领着宁波本土企业不断突破创新，实现快速转型升级，在世界舞台迅速抢占一席之地。
技术达人带来管理革命
在从传统家纺业向高端产业用纺织品业转型的过程中，维科集团也瞄准了“洋专家”。“从技术到生产，再到管理，我们的基础可以说是零。”维科丝网公司有关负责人说，那种情况下，最好的办法就是先全盘复制。于是，维料丝网公司一口气引进了6位日本专家，专业覆盖丝网生产的技术、生产质管等各个关键环节。引进“洋专家”不到一年，公司就成功开发出了250目、300目丝网产品，使公司车间正式运转起来。随后，日本专家成功开发出用于LED导光板上的380目丝网产品。接着开发出超高张力丝网，使公司丝网产品技术水平跃居全国首位，逐步赢得三星、索尼、松下等大客户的青睐。
如何让“洋专家”释放最大的能量？维科丝网的做法是：在引入日本专家提供技术支持的同时，更多的是加强对其管理经验的借鉴和吸收。不到三年时间，维科丝网先后完成了车间无尘化改造，织机技术改造、丝网技术全面更替，全面开展作业标准培训，推进5S管理，产品迅速迈向中高端，成为国际市场的抢手货，并在去年成功挂牌新三板。
在宁波双马机械工业有限公司，总工程师奥托・卡尔・格鲁里茨时刻牵挂着由他牵头研发的DK系列新型二板式注塑机。虽然注塑机已于去年下线，但作为严谨的德国工程师，他仍然一丝不苟地寻觅着可以完善的细节。
自引进奥托・卡尔・格鲁里茨以来，德国人的严谨在双马机械的车间迅速“发酵”。“去年二板式注塑机下线时，公司便接到不少求购二板式注塑机的电话，但公司还是决定暂缓它的上线时间。我们一定要确保它的可靠性、效率、精度等指标全面达到欧洲水平。”双马机械相关负责人说，奥托・卡尔・格鲁里茨是公司的第三任“洋总工”，如今，他也已成为公司的股东之一。卡尔对板机车间进行单独管理，管理理念向欧洲工厂模式全面靠拢。同时，在企业原有体系和相关标准基础上，卡尔又提出了更为严格的技术和管理标准，全面规范原料管理、作业标准、检验标准等。短短两年时间，企业人才队伍培养初见成效。一支占企业总人数六分之一的技术研发团队正在双马机械现出雏形。
以才聚才需要更优生态
“把引来的人才用好了，就会产生磁铁效应，能将同一个圈子里的高端人才接二连三地吸引过来。”相比粗放型广撒网式的人才招募，“以才引才”更为有效。对此，宁波成路集团董事长蒉伟良深有体会。
当年，成路集团收购了宁波双马机械工业有限公司后，引进了德国专家沃纳·施拉梅尔。令蒉伟良没有想到的是，沃纳带给他的还有一个更大的惊喜，那就是汉斯・沃泊——一位有着30多年注塑机行业研发经历，在IMC在线混炼注塑机、全电动注塑机、大型二板注塑机等高端装备领域拥有48项发明专利的德国专家。
“当时，我们将研发目光瞄准了在线混炼注塑机，在寻找海外专家的时候锁定了沃泊。”蒉伟良说，巧的是，沃纳正好认识沃泊。在沃纳的引荐下，沃泊顺利加盟了双马机械担任总工程师。没几年时间，沃泊带领双马机械先后完成了新螺杆、中心锁模和全球首台碳纤维在线混炼注塑机等系列研发项目。尤其是在线混炼注塑机的成功研发并产业化，为我国注塑机行业注入了新的动力，也为双马机械带来了实实在在的效益。
新形势下，人才竞争更加激励，人民日报记者日前在对广东、山东、湖南三省六市100家企业进行调查时发现，高达73.08%的企业反映技术人才缺乏。
宁波如何巩固提升“以才聚才”链式效应优势，实现聚天下人才而用之？业内人士指出，“引得进、留得住、用得好”海外人才需要在四个方面下功夫。
一要在增强团队归属感上下功夫。海外工程师来到陌生的宁波通常会面临环境陌生、生活不惯、语言不通等问题。企业同事应尊重、理解、关心他们，为其创造便利的工作条件和舒心的生活环境，让他们感受到家的温暖，才能避免他们产生“水土不服”，激发工作热情。
二要在增强社会亲近感上下功夫。研究出台精准政策，打造更好环境，提供更优服务，切实解决外国专家的后顾之忧，让海外工程师等外国专家融入宁波。
三要在增强事业成就感上下功夫。海外工程师不远万里来到宁波是为了“大展宏图”，只有让他们发光发热，在突破技术瓶颈、带动研发创新、培养本土人才上有所作为，才能使双方的关系更牢固。
四要在增强待遇获得感上下功夫。钱散人聚，“高薪和完善的生活配套”是不少宁波企业家摸索出来的激发外来人才积极性的“催化剂”。企业也理应与人才共享发展红利才能真正做大做强。
相信做到这四点，宁波就会离全球才俊青睐的“网红城市”更近一步，从而为高质量发展和“名城名都”建设凝聚更多新动能。
