岁末年初，走进畲乡景宁，新风拂面：往年因“年终考核”而焦头烂额的乡镇(街道)及各部门单位干部，如今却泰然自若地紧盯重点工作，在一线助推新年“开门红”。这样的改变，来自于景宁畲族自治县2017年推出的“大赶考”机制，改“年终考”为全年“平时考”，破除了固有的考核机制。

　　昨日，景宁敕木山茶叶生产基地召开了一场“特殊”的考核现场会。针对农业局创建“景宁600品牌”生产基地等重点工作，考核组将年终考核汇报会直接搬到生产基地，由负责人汇报各项工作推进情况，考核组进行实地“验收”、现场打分。

　　“与去年30多本3000页的考核台账相比，今年只有7本，320页，材料少了近9成。”县农业局工作人员梅雪华坦言，考核组现场看，更注重的是实际工作，更有实效性，压力也小多了。

　　“考平时、平时考”，是景宁新考核机制的核心思想。“往年年终考核提前三个月就开始准备台账。”参加完2017年年终考核后，县交通运输局干部余超深有感触，“现在大不一样！每个月都要汇报进度，注重过程考核，阶段考评，着实为年底考核减负不少。”

　　“持续一年的畲乡铁军‘大赶考’结果，将作为年终考核重要参考依据。乡镇(街道)和所有部门考核‘减负’，但工作不‘减压’。”景宁县“赶考办”专职副主任柳先敏说，简化考核形式，注重动态、量化、实时考核，基层年终“应考”负担明显减轻，也让考核更科学，更注重实效。

　　“过去的年底突击考核，对干部来说是种负担。量大、繁琐、效率低，许多考核还偏向形式主义，实效不高。”景宁县考核办主任刘世宝说，2017年县委、县政府确立了“平时考、考平时”的过程考核导向，推行简化考核，变年终“考核账”为平时“考实效”，每月汇总公布各乡镇(街道)和各单位工作完成进度情况，2017年对乡镇考核的48项工作，年终集中考核的也只有12项，基本实现了“过程考核”。

　　景宁改革考核制度，传递的信号非常明确，就是要给干部“松绑”，给工作“增效”。景宁县委书记陈重说，要把以前用在“做台账”“做报表”的精力，都投入到日常工作中去，从而实现考核的真正目的。如此，也从根本上杜绝了“平时混日子，年终养大猪”“年终考核讨人情分”等现象。