“从去年的巡察工作来看，挂起这‘三张图’，明显让巡察目标更明确、重点更突出、工作更高效。”海宁市委第三巡察组组长王金法口中的这三张图，到底是什么图？日前，记者专门进行了采访。

　　海宁市纪委常委、市委巡察办主任曹冬说，去年，为让巡察工作更加高效、有效，他们根据工作实际，以问题为导向，专门推出了“巡察路线图”“问题发现图”“整改销号图”。三张图的设计，提纲挈领、直指要害，旨在精准发现问题和推动问题整改，从实际推行反响来看，可谓基层开展巡察的利器。

　　3个月要完成10个单位（含镇、街道）“起底式”巡察，工作量可想而知。仅海宁市委第三轮巡察对象之一的海宁市卫计局，就有下属6个事业单位、6家市级医院、13家卫生院、1个卫生学校，人员众多，财务收支繁杂。而到下面的镇（街道），既有基层站所，又有村（社区），各类工程项目多，涉及情况更是复杂。

　　怎么样才能做到有序、有效巡察？海宁“巡察路线图”起到了大作用。记者看到，在海宁市委第四轮巡察第三巡察组对丁桥镇的巡察路线图上，从开始到结束，每个阶段的任务、重点、办公地点、参加人员、时间期限、联络员、成员分工等都被详细标识了出来，这也更加便于大家各司其职，从而推动巡察工作有条不紊开展。而根据巡察单位的不同情况、巡察人员的业务特长，路线图也有一些不同版本，务求符合巡察对象的特点，直指要害。

　　巡察工作是一场政治体检，目的在于发现问题。随着巡察深入，如何才能及时、准确地确认问题，是巡察组最关心的事情。一张“问题发现图”，基本上把各方面信息进行了归总整理，同类问题归并，互相进行印证，并根据问题的确认程度等进行分类，这样既避免了问题信息的流失，又确保了便捷查找问题。

　　在对当地商务局的巡察中，巡察组仅查阅资料就理出145个问题，经过“问题发现图”统一汇总处理，有80个被迅速排除，其余则作为重点进行核实。同时，巡察组每天还会开碰头会，重新梳理问题，更新问题图。由此，巡察在推进，“问题发现图”也在不断更新，不是问题的被排除，是问题的被确认。

　　发现问题是为了整改问题。找到问题后怎么处理，巡察组也想了很多办法。除把所有问题向被巡察单位负责人当面反馈，提出整改要求外，巡察组还通过“整改销号图”，把查找的问题纳入进来，每个问题作为一个独立项目，逐条逐项“包干”整改，整改完成销号处理。海宁市委第三巡察组副组长李林其说，像当地卫计系统查出的4大类44个问题整改情况，就全部标在一张图里，包括那些巡察当中通知先行整改的一般性问题，一旦有整改就及时记录下来，随时掌握。