兰塘党总支的温莎服饰是从温州引进的服装企业。由于年前的订单比较多，就主动分给了上下楼的同行企业，资源共享，从竞争关系发展成为合作关系，彼此关系融洽了很多。

　　如今的党员会议，对企业发展存在的问题进行讨论已成为大家的“必修课”。如何留住员工，如何提高员工工作的积极性，如何拓展市场，围绕这些问题，“先锋”企业常常会给小型企业一些发展的意见建议，在思维碰撞中产生火花，有效推动抱团发展。

　　组织覆盖带动工作覆盖

　　浦江县组织部副部长骆安认为，理清“体系”和“路径”问题是推进党建工作最主要的内容。2016年，浦江县建立“信义先锋”党建体系，将制度规范化。2018年构建的区域综合体就是为了解决“两新”党建的“路径”问题。

　　“很多乡镇的民营企业只有两三名党员，要在企业里推广标准化、规范化的党支部建设，不仅缺少仪式感，还浪费公共资源。”骆安说，浦江通过区域党建综合体，正是以“化散为整”的方式，让民企党员从分散走向集中，从封闭走向开放，从而打造一种集约型、统筹型的党建模式。

　　浦江以“区域+行业”的划分方式，在全县成立“两新”组织党总支，以党组织覆盖带动工作覆盖。通过资源整合建立规范化的党群服务中心，实现共建共荣的党建互动，推动规范管理建设。

　　目前，浦江通过整合各方力量，已在建成的14个综合性党群活动中心引入35个党员创客工作室、6个技能大师工作室，将党群活动中心打造成集研发创新、公共服务、教育培训、人才集聚于一体的开放式众创平台，并常态化开展师带徒、技能比拼、科研沙龙、技术讲座等科研攻关活动。

　　在2018年全市评出的29名企业工程师中，浦江占据19名。行业龙头浙江梅花锁业集团通过网格内党建经验上下游共享、企业文化上下游影响、管理经验上下游分享，打通网格内挂锁企业间的阻隔，遏制低价恶性竞争，带动产业整体竞争力提升，2018年挂锁行业企业利润平均提高4.2%。

　　此外，紧密结合行业特点开展“两新”党建品牌创建，推动了企业之间的互惠互利。水晶产业是浦江的支柱产业，外来务工人员多导致劳动争议曾居高不下。水晶行业协会党总支组织水晶园区的36名党员建立“纠纷调解红色团队”，2018年调整纠纷矛盾230余起，推动园区实现劳动合同签订率、按时足额发放劳动报酬率、工伤保险参保率“三个100%”。亚星纤维党总支推行党员包片联系车间员工，在成本控制、产品质量、交货时间、员工流失率、安全事故等方面建立起一整套量化考核标准，实现网格内企业营业收入平均增长8%以上、员工流失率保持在5%以下的经济效益。

　　依托区域性党群服务中心，各党支部还定期举办党员茶话会、志愿服务日等活动，企业家、高管、党务、技术等各类人才不再局限于一家企业，党建优势转化成了企业发展的人才支撑。面对“创二代”经验不足等问题，各党总支牵头每季度邀请老一辈成功企业家以“传承导师团”成员身份为其授业解惑。制锁行业专家李家庆担任网格党总支书记后，主动肩负起为小微企业加快转型升级的重任，先后3次举办“挂锁小微企业转型升级”培训班，进行专题帮扶指导，推动网格内小微挂锁企业全部顺利实现机器换人。

　　党建强则发展强。目前，浦江县已构建28个区域综合体，覆盖非公企业党组织232个、党员2100余名，辐射带动非公企业2200余家、职工10万余人，不让一名“两新”组织党员失管。“两新”党建已成为民营企业发展的“红色引擎”，推动浦江实体经济“二次创业”再出发。