浙江在线-兰溪新闻网7月23日讯(浙江在线通讯员 成超 方荣伟)一走进兰溪市灵洞乡洞源村，就能看到一座座宽敞美丽的小洋房整齐排列在道路两旁，一条平坦的柏油路从村头通向村尾，村里分布着老年公寓、文化宫、休闲广场、生态公厕等公共设施，一应俱全。谁能想到，这个如今全省闻名的富裕小康村，曾经是一个穷山村。

　　发挥优势穷山沟开始华丽转身

　　洞源村是灵洞乡最大的村落。改革开放前，村民都以砍柴烧石灰为生，生活条件艰苦。“我们村山林多田地少，共有1.8万亩山林，但垦地面积只有450亩，2000多人的村庄，人均能分到的田地屈指可数。所以，当时大家的生活都很困难，住的是一层的土瓦房或茅草房。”洞源村党委书记章广勤说。

　　虽然垦地面积少，但该村却有着丰富的石灰石资源。1980年，该村大胆创新，将“烧石灰工艺”转化成了“水泥工艺”，由村集体名义创办了洞源水泥厂。水泥市场较好，短短三年时间，该厂的水泥年产量就从1.5万吨扩大到3万吨。通过技术改良，1985年，该厂又合并了另一家水泥厂，水泥年产量扩展到5万吨。村集体经济逐渐强大，村民收入也提高不少。

　　然而，农民办厂也存在瓶颈，由于文化水平低，技术落后，1988年至1990年，水泥厂连续亏损，亏损额达62.3万元，连续换了4任厂长，也无法让企业起死回生。

　　机制改革村集体经济大步迈进

　　面对这一困境，洞源村水泥厂开始走上承包制管理之路。1991年，洞源村召开村民代表大会，公开进行招标。最终，以村民范承喜为代表的9个村民，以37万元风险抵押金，取得了承包权。这次机制改革让水泥厂焕发了新的生机，承包的第一个月，水泥厂就产生了5万元利润。承包的3年时间，水泥厂不但扩容到年产23万吨水泥，还产生了2500多万元的利润。

　　在大力支持民营经济发展的背景下，1994年，以村民章小华为代表的8名村民，又创办了第六水泥厂。该厂创新生产管理模式，于2001年升级为红狮控股集团，成为国家重点支持的12家全国性大型水泥企业之一，拥有水泥、环保、投资三大板块。截止到2018年底，该集团总资产406亿元、员工13000余人，是中国企业500强、中国民营企业500强和中国最大民营建材企业，并在10个省拥有40余家大型水泥企业，在老挝、尼泊尔、印尼、缅甸等4个国家建设5个大型水泥项目。

　　在产业的带动下，早在1994年，该村经济总收入突破了亿元大关，成为了全市首个亿元村。“全村现在有300多辆小汽车，人均收入达3万元，不少村民还有水泥厂的分红，生活过得很宽裕。”章广勤说，现在，每年通过水泥厂给村集体分红的钱，供给村务开支、村民医保等各项资金绰绰有余，村里60岁以上的老人每月还能拿到150至180元的工资，春节人均福利1500元。

　　以强带弱谋求共同富裕

　　2015年1月2日，洞源村55名党员、42名村民代表一致通过行政村规模调整方案、集体资产处置方案，同意与平园村合并为新的洞源村。

　　洞源、平园两村地理位置相邻，但不论是人口规模还是集体经济发展状况，两者有云泥之别。弱村会不会拖累了强村？一开始，洞源村民并不愿意并村。章广勤多次召集党员、村民代表商议，赢得了村民的理解和支持。

　　在新村成立大会上，章广勤告诉大家，以强带弱是洞源村的责任，也是促进共同发展的好事。“我们要用长远发展的眼光去看，不能计较眼前利益。”调整后，两个村的力量更强了，发展旅游业的条件也更加成熟。章广勤心里有了算盘，他打算今后搞旅游特色村，统筹整合森林公园、地下溶洞等历史、人文、自然资源，以打造旅游村为目标，加快经济社会可持续发展，增加老百姓收入。

　　传统水泥行业让村民走上致富路，也给当地环境造成影响。自2000年起，章广勤就构思“绿色矿山”，将水泥企业外迁转型。在他的推动下，从洞源走向全国各地的大型水泥企业就有9家。作为红狮集团的股东、董事，章广勤带头捐款500万元，为“五水共治”筹措资金，并在村庄环境整治、美丽乡村建设等方面率先垂范。 洞源村只是兰溪乡村振兴的一个缩影。改革开放以来，兰溪不少村庄都在发挥优势，壮大村集体经济，村庄变富、变美了，百姓的生活也变得更加幸福甜蜜。