内外墙粉刷紧锣密鼓进行、水电管线安装按进度进行、课桌椅招投标工作顺利推进……预计今年9月，面貌一新、设施完备的新学校将正式启用——建筑面积从原先的3000平方米扩至1.36万平方米、办学规模从之前的18个班扩至24个，“白云中心小学新时代”即将来临。

　　一天一天，亲眼看着平地起高楼，东阳市白云中心小学校长卢永俊很感慨：“酸甜苦辣咸，可谓五味俱全，但终究是开心的、激动的。”他说，这是一个凝聚了无数人心血的工程，东阳市委、市政府，白云街道、发改、教育等部门，以及社区、小区居民等，都给予了极大的支持。这正是东阳教育部门着力推进学校建设的一个缩影。

　　百年大计，教育为本。近年来，东阳市委、市政府对教育事业高度重视，支持力度堪称前所未有，获得了社会各界点赞。而加强教育基础设施建设，努力改善办学条件，是全面推进教育发展，也是深化“教育之乡”建设的必要条件。

　　2月13日，东阳召开全市干部大会暨省美丽乡村示范县（市）创建动员大会，东阳市教育局连受表彰：荣获“2018年度先进单位”“2018年度扩大有效投资优胜单位”，由该局负责的巍山二小新建项目和白云中心小学拆扩建项目荣获2018年度东阳市重点建设项目三等奖。

　　用脚步丈量工作，以创新激发活力。为推动学校建设，一大批东阳教育人奔波在三乡大地上，恪尽职守、殚精竭虑，为实现东阳基础教育均衡、优质、可持续发展而不懈奋斗。“东阳是‘教育之乡’，全市人民对教育有很高的期盼。特别是随着城镇化的推进，群众对‘有学上、上好学’有了新的需求……请市委、市政府放心，我们一定能统筹谋划、只争朝夕，圆满完成建设任务，向全市人民交上一份满意的答卷。”2月13日，东阳市教育局党委书记、局长顾在响在会上郑重表态，落地有声。

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　　今年有47个实施类项目 确保实现“两个100%”

　　去年，东阳市政府常务会议通过《东阳市2018—2022年义务教育学校布局调整规划实施方案》，科学配置教育资源，构建教育发展新格局，明确到2022年，东阳全市公办初中达33所、小学达68所，实现基础教育均衡、优质、可持续发展。今年，“加快建设幼儿园、中小学”项目列东阳市政府十大民生实事首位。抓建设成了东阳教育部门的重点工作之一。

　　记者得知，今年东阳教育建设任务十分繁重，列入全市政府投资实施类项目47个。其中，计划完成西庄小学、白云中心小学等16个新建、改扩建项目，开工建设吴宁第二小学、湖溪镇中心小学、新南路幼儿园、江北望江幼儿园等31个新建、改扩建项目。

　　“要不折不扣、保质保量完成任务，确保开工率和形象进度完成率‘两个100%’。”上周四，东阳市教育系统政府投资暨民生实事项目推进会在江北小学教育集团茗田校区召开，东阳市教育局副局长陈皖东对与会人员提出了希望和要求。会上，与会的校长（园长）等领到不少资料，包括2019年度政府投资、国企投资建设类项目形象进度督查情况通报（一季度），以及开工须知（2019版）、教育系统2019年限额以下项目监理单位名单等，东阳教育部门对学校基础建设工作的精细管理、重视程度可见一斑。

　　“我们教育人要借这股美好的东风，加快推进学校建设。”卢永俊说，在学校建设过程中，东阳市领导以及教育局局长、分管副局长等先后20多次莅临施工现场，帮助协调解决问题，令人感动，“为东阳教育奉献力量，我们责无旁贷”。

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　　推行“首席问责制” 坚持向管理要效益

　　3月31日晚上，横店镇后岭山小学呈现出一派火热的施工场景。“工人加班加点浇铸混凝土，食堂体艺楼马上要开始建设第二层了。”昨天，该校校长金向阳介绍说，食堂体艺楼投资1600多万元，今年正式动工，预计年底完成，“届时，1200多名孩子就拥有自己的食堂和体育馆了”。

　　自从学校食堂体艺楼开建后，金向阳就多了一份牵挂：每天前往施工现场查看，每天向学校总务处主任徐伟康了解建设情况，遇到问题及时向教育局等部门沟通、协调。“大家都十分关注学校基础设施建设，我们必须尽百分百的努力去做好。”他说，在各上级单位的关心指导下，目前工程进展较为顺利。

　　记者获悉，今年教育系统年初工作会议传递了一个新的信息：即在工程建设方面，推出校长（园长）“首席问责制”，这也意味着校长（园长）是建设项目的第一责任人，他们不仅要管好学校教学管理工作，也要亲自抓好工程安全、工程进度、工程质量等。

　　“统一思想，紧跟市局工作节奏；加强学习，坚持向管理要效益；狠抓落实，加速推进项目建设……”转眼进入今年第二季度，东阳市教育系统政府投资暨民生实事项目推进会向与会人员发出了新的冲锋号。

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　　巡查在线、网上超市 “互联网+基建”促监管更有力

　　据悉，东阳市教育局不断以创新工作机制来推动教育项目建设。如探索“互联网+基建”模式，深化“立体管理”。在扎实推进“双线”管理和“交叉”管理的基础上，借助东阳教育信息化技术优势，积极探索“互联网+基建”管理模式，将“人脸识别在线考勤”和“巡查在线监管”等系统集成开发，建成“互联网+基建”全方位管理系统，并于3月21日组织开展应用培训，深化“立体管理”，促进项目管理效率提升。

　　何谓“双线”管理？记者获悉，东阳市教育局组建前期办，负责开展学校建设项目的前期工作；成立基建管理中心，负责教育基建项目实施的全过程管理与专业指导。同时，该局的计财科对项目各重要环节进行监督，制定落实项目建设节点的风险防控措施，项目建设涉及的代理、设计、监理、代建等工作严格按照三重一大事项进行决策，全部通过东阳市政府招投标，并提前邀请纪检组全程、全面介入监督，全方位筑牢廉政防线。

　　“交叉”管理则是指每个基建项目，横向安排具体负责人及联系人，纵向安排进度节点专业监管人，同时，通过招标委托相应资质的第三方机构参与项目管理，实现专业化管理，降低管理风险。

　　“‘互联网+基建’管理系统，可实现参建方到岗出勤、项目学校天天查、科室周周巡等数据的实时收集，按日、周、月为节点统计分析，并将考核结果推送给各责任方，实现‘事后把关’向‘事前控制’‘事中监管’转变，大幅度提高过程管理的有效性和监管的实效性。”陈皖东说，通过大数据分析，发现项目运转阶段性普遍存在的问题，从而优化项目管理的手段和方法，使问题得以快速解决，使项目得以顺利推进，确保工期。

　　此外，东阳市教育局还率先提出工程材料“网上超市”的创意，在东阳市采购办的支持下，“网上超市”融入全省政采云平台，供应商可在“网上超市”发布建筑材料、品牌、价格等信息，为建设方提供更多的询价渠道，提高了价格时效，形成充分竞争，确保建筑材料询价工作阳光公开、公平公正、廉洁高效。