记者从2月10日召开的全市农业银行2018年工作会议获悉，去年，该行积极应对经济发展新方向、互联网新技术、客户行为新变化、同业竞争新格局和银行经营新常态，围绕基层党建线、资产生命线、业务发展线、客户体验线和效能提升线“五条线”攻坚克难、奋发有为、齐头并进,实现稳健发展。

　　围绕业务发展线，实现稳健经营发展。去年末，各项存款余额851亿元，比年初增加36.4亿元，存款总量、增量居四行第一。日均各项存款余额814亿元，比上年增加59.2亿元，市场份额提升0.27%；县域、城区份额同步提升。

　　围绕资产生命线，风险管控成效显著。去年末，各项贷款余额666亿元，比年初增加53.6亿元，四行份额占比30.84%，比年初上升0.19个百分点。通过主动对接棚户区改造等政府基础建设工程和重点项目，新增政府项目贷款17个，审批金额99.7亿元，合计发放50.4亿元，项目个数及投放金额均超过往年。

　　围绕客户体验线，经营转型强力推进。网点转型取得实效，在永康五金支行试行“单高柜”网点，通过“机器换人”释放人力。前瞻性制定全行网点三年发展规划，客户基础更加稳固。全年新增对公有效客户6175户，完成率列全省第一。掌上银行客户规模日益扩大，总量达140.5万户；新增“惠农E通”核心商户428户，列全省系统第一；信用卡业务继续保持快速发展的势头，发卡总量82万张。开通全辖MISPOS缴费渠道，实现非税电子化缴款交易笔数125万笔，缴款金额7.1亿元，成为全省系统首家连通统一公共支付平台的银行。落地全省系统首单收益凭证业务5亿元，债券借贷交易量居全省第一。

　　围绕效能提升线，“双基”管理进一步夯实。筛选对全行业务经营有较大影响的关键指标，按季开展网点核心业务监测评价，进一步提升网点核心竞争能力。制定出台营业网点议事规则，为全辖88个营业网点规范经营决策行为提供制度依据。

　　围绕党建线，“三线一网格”工作有序推进。在全辖网点党支部全覆盖的基础上，市分行机关和6家一级支行机关部门全部实现单独建立党支部。统筹推进“三线一网格”管理，下发评价办法，与每位员工绩效工资相挂钩。层层压实“两个责任”，党风廉政建设考核位居全省系统前列。