3月1日，开发区召开“六大硬仗”推进大会，全面部署了“六大硬仗”实施方案，要求全区上下坚定信心、鼓足干劲、克难攻坚、真抓实干，以“六大硬仗”为突破口，全面推进开发区转型发展，为实施“三大战略”、实现“三大目标”、推进开发区“双城”建设奠定扎实基础。

　　这“六大硬仗”该怎么打，相关部门有哪些准备，决心如何？会上，开发区人社局（组织部）、经发局、人才科技局、建设局、规划分局、资产经营公司主要负责人先后作了表态发言。

　　建设局作为“项目大推进、环境大提升”这两场硬仗的牵头单位，将紧紧围绕开发区党工委、管委会的工作部署，以铁的决心、铁的手腕当好六大硬仗的排头兵，以“舍我其谁、决战决胜”的工作状态，全力主攻六大目标，坚决打赢六大硬仗，努力争做创新驱动的主力军，转型升级的主引擎，产城融合的主攻手，为推动开发区实现“三次创业”、打造“双城建设”贡献智慧和力量。

　　大项目推进，城市建设彰显“下沙速度”

　　项目是稳增长、优结构、促转型的重要抓手。围绕全省“大湾区”建设以及杭州市实施“拥江发展”的良好契机，建设局统筹谋划顾大局，以国际一流的理念，来做好开发区未来几年重大项目的谋划和落地。坚持“一切围绕项目、一切服务项目、一切服从项目”，大力实施“2211”工程，倒排时间节点、倒逼工作进度，推进一批重大基础设施项目、一批环境整治项目和一批城市配套项目建设。

　　在重大基础设施项目建设方面，全力推进27个重点项目建设。确保地铁8号线、下沙路与12号路提升改造及附属配套工程等13个项目按期开工，幸福北路下穿隧道等项目按期竣工。继续推进高教园区地下管网提升改造等基础工程，谋划对接纬三渠西段、海达北路跨新建河桥等10个预备项目。

　　在环境整治项目建设方面，全力推进25个重点项目建设。特别是完成金沙湖、医药港小镇、大学城北和德胜东路入城口、聚首路入城口环境综合提升，确保新建河（军区界-文津北路）、2号路整治工程等项目按期竣工。推进沿江景观公园（西区）、环下沙城市绿廊沿钱塘江段的开工建设，谋划推进景园小区改造等2个预备项目。

　　在城市配套项目建设方面，全力推进63个重点项目建设。确保大剧院、文体中心、松合小学等8所学校以及大学城北体育馆、职工活动中心、沿江体育公园等26个项目开工。加快推进湖畔中心等32个续建项目建设，确保深国投印象城等项目按期竣工。建成投用养正中学、金保小学等8所学校幼儿园以及2家社区卫生服务机构以及沿江公共服务中心、残疾人服务中心等项目。

　　此外，通过落实“最多跑一次”和投资项目审批改革，让项目建设体现“下沙速度”。通过进一步优化审批流程，积极探索建设工程全过程工程咨询服务，为大项目提供全方位服务，提高项目质量和投资效益；大力推行工程总承包招投标，加快大项目落地开工；通过“容缺受理”、“模拟审批”等方式最大限度缩短从项目立项到开工建设、竣工验收的时间。

　　大行动挺进，城市颜值不断提升

　　要营造一流的发展环境，必须牢牢守住生态底线。在党工委、管委会的正确领导下，建设局坚持生态倒逼，保持釜底抽薪的高压态势，继续认真履行环境保护职责，补强环境监管短板，确保城市环境面貌得到较大改变。

　　为此，建设局将启动生态环境提升专项行动和市容环境提升专项行动。

　　在生态环境提升方面，将从水、大气、土壤三个当面下功夫。在水环境治理上，实施高教园区水环境综合提升工程，打造2号渠、新建河等精品示范河道，推进金沙湖区域海绵城市建设。在废气治理上，推进顶正包材等5个工业企业废气治理，确保全年VOCs减排1500吨。在固废处理上，将开工建设城东生活垃圾减量综合体，推进固废循环产业园建设，垃圾分类小区实现全覆盖，新创建省级垃圾分类示范小区2个，智能化垃圾分类第三方服务小区达到55个。同时，实施土壤污染防治行动计划，坚决打好污染防治攻坚战。

　　同时进行的市容环境提升专项行动，具体分为四方面：一是启动实施智格、新元、高沙、七格、松合5个小区综合整治工程；二是全年改造旧厂区18万平方米，拆除违法建筑10万平方米，完成“基本无违建管委会”创建并通过省级验收，开展白杨街道“无违建街道”、下沙街道“基本无违建街道”创建工作；三是巩固提升环境综合大整治十大专项行动成果，继续深入开展出租房整治、道路畅美、剿灭劣Ⅴ类水体、空地环境提升、户外广告整治、废品回收行业整治等专项行动；四是完成2018年“十大民生实事工程”，完成国卫城市复评迎检工作。

　　大监管跟进，行业管理不断完善

　　开展建筑市场、中介市场专项执法行动，严厉打击各种违法行为，杜绝“劣币驱逐良币”现象，净化市场风气。

　　在建筑业管理方面，首先要规范市场秩序，通过严厉打击建筑工程施工转包违法分包等违法行为，规范开发区建筑市场秩序，对项目施工单位的不良行为做好记录备案和限期整改工作，并制定限制准入的管理办法，净化市场，保障重大项目可以选到用到诚实守信、合法经营、技术突出的施工单位；其次要提升管理水平，建设局将在日常管理和执法中，进一步运用科技手段，继续做好施工现场管理人员影像识别考勤和施工现场的视频影像管理，坚决贯彻执行杭州市建筑市场“黑名单”制度，加大通报力度，曝光违法违规典型案例，保障开发区建筑市场风清气正；同时还要强化现场管理，通过引入第三方检测机构参与住宅项目分户验收工作，确保工程质量，并开展项目清零工作，梳理、研究、清零一批僵尸项目。

　　在房地产市场方面，将加强市场管理，继续提高市场敏感度，加强信息互通，在工作过程中随时关注可能出现的因素，并建立健全房地产信息收集、研判工作机制，确保房地产市场的平稳有序。继续关注并服务好阳光华城二期、金沙世纪、金沙国际、元城时代、世纪广场等数个10%留用地项目的交房及后续工作。

　　实施“三大战略”，打好“六大硬仗”，推进“双城”建设，任务艰巨、使命光荣。建设局将积极创新工作方式，为大项目提供全方位服务，提高项目质量和投资效益，着力打造德才兼备的建设管理人才。做实底线意识，强化党风党纪作风教育，提升干净干事能力水平，塑造一股风清气正的队伍常态。注重团队意识，打造一支改革扛旗的建设铁军。以“团结、敬业、尽责”为核心，打造一支具有向心力、凝聚力、战斗力的团队。加强部门间交流沟通，建立一支充满生机与活力的干部队伍。