为帮助企业解决复工复产难题，全省各地都在集中选派优秀机关党员干部进驻企业。绍兴市委政法委基层治理指导处处长胡伟峰就是其中一员。

　　平日里，胡伟峰负责的多是执法监督、扫黑除恶等法制工作，接到任务后，摇身一变成了企业“服务员”。这段时间，他不仅要帮助企业解决物资人力问题，甚至还下到生产车间，和女工们一起做起手工活。

　　身份的转变，也让胡伟峰有了不一样的感触。

　　胡伟峰下到生产车间，和女工们一起做起手工活

　　企业马上要复工，技术总监被隔离

　　2月14日，胡伟峰接到任务，要帮助两家企业恢复正常生产，一家是绍兴市嘉禾塑料制品有限公司，一家是浙江安格鲁传动系统有限公司。这两家公司都是规上企业，每家公司正常运转时员工都有100多人。

　　胡伟峰第一次到公司了解情况时，却发现并不乐观。每家企业都只有本地的三四十位员工能到岗，尤其是安格鲁公司，复工最关键的人物——负责生产的技术总监孔先生无法到岗。

　　孔先生是贵州人，2月9日从老家自驾出发，2月12日刚到绍兴家里就被隔离了。公司复工迫在眉睫，一个国外大订单急着交货，要是不能尽快复产，不仅这次订单要错过，还可能失去长期合作的大客户，损失不可估量。

　　进一步了解，胡伟峰发现事情并非没有转机：孔先生反映，自己自驾回来的路线并没有经过湖北，可以不用居家隔离。

　　涉及到疫情防控，胡伟峰不敢放松警惕，他特地打开手机导航，查询孔先生老家到绍兴的路线，发现确实不用经过湖北。不放心的他还查询了孔先生的手机漫游记录，也没有进入湖北的相关记录。

　　胡伟峰赶紧把情况向街道、派出所反映，之后又联系了大数据局、公安局等相关部门，3天后，确认孔先生符合相关规定解除居家隔离，可以按时上岗。

　　想方设法找人找物资，让企业尽快复产

　　受疫情影响，绝大多数企业要复工复产，都会面临两个问题：人和物。

　　胡伟峰帮安格鲁公司解决了关键性的技术总监上岗问题，但企业运转每个环节都需要员工，光靠到岗的三四十位本地员工远远不够。

　　政府层面也意识到这个问题，绍兴安排了专车、专列，到用工集中的贵州、四川等省份接人返岗，但毕竟无法满足每家企业的用工需求。

　　该怎么把人接回来？进驻企业后，胡伟峰每天都在对接，尤其是两家企业员工比较集中的地区，他准备落实专车接送。2月26日，他和另外几位驻企复工服务员联系了贵州三穗县，组织两辆大巴车，把50多名员工接回了绍兴。

　　人数实在不够，胡伟峰也尝试给公司出主意：关键岗位让老员工上，一些没什么技术难度的岗位，就从本地临时招人，能解决一个是一个。

　　对企业主来说，员工回来了，安全复工的压力也很大。

　　像嘉禾塑料制品有限公司还算好的，准备了5000多只口罩，安格鲁公司只有2000只，按照100名员工每天2只口罩计算，也只够支撑10天。

　　胡伟峰马上动员社会力量，找到生产厂家，2月26日，2000只口罩送到了浙江安格鲁传动系统有限公司。

　　说起来，接人、找口罩，都不是什么大事，但对于企业复工复产来说，却都是关键性的问题。如今，胡伟峰负责的两家企业，复工率达到了95%，员工人数基本与去年持平。

　　助企让干部更懂换位思考：办好企业确实不容易

　　从2月14日接到任务进驻企业开始，胡伟峰的办公地点，也从原来的办公室，转移到了企业里。有时候甚至下到生产车间，和员工们一起赶订单。

　　前段时间，胡伟峰照常到嘉禾塑料制品有限公司，却得知几位副总都到车间里组装产品去了。当天公司要急着交一批货，人手不够。得知情况后，胡伟峰也进入车间，插管子、盖盖子……做起了女工的活，一忙就是几个小时。

　　“做企业确实不容易，管理员工、对接订单……大大小小的事都要落实解决。”在企业忙活了近一个月，胡伟峰感触很深，尤其在政府部门服务企业方面，他更懂得了换位思考，“有时候出台一些文件，相关部门还是要多从企业、群众的角度出发，要方便老百姓，而不是为了规避风险责任设置很多不必要的障碍。”

　　这次疫情之下，不仅要考虑把风险降到最低，还要争取为企业复工复产提供实实在在的便利。“比如员工返岗住宿需要通行码，办理手续是对的，但尽量线上就能搞定，而不是跑多个部门敲印章。既要降低风险，又要提高效率，方便群众。”胡伟峰说。