登陆港交所不到6年时间，曾经的国民品牌富贵鸟就要和资本市场说“再见”。

　　8月12日晚间，富贵鸟发布公告称，8月9日，联交所向其发出函件，告知公司股份的最后上市日期为2019年8月23日，而股份上市地位将于2019年8月26日上午9时起取消。

　　对于80后一代而言，“富贵鸟”品牌曾经常出现在青少年时的记忆中，作为当时的国民品牌，被誉为三四线城市商场的“扛把子”。然而，短短数年间，富贵鸟不仅“风光不在”，更因债务等问题陷入困境，进入退市倒计时。

　　一代鞋王，何去何从？浙江同样有众多知名鞋企，在这场的风波中，将带给他们怎样的警示和启迪？记者就此进行了采访。

　　一代国民品牌的兴与衰

　　创业30余年，上市3年即停牌

　　在福建，晋江以运动品牌闻名，而石狮则以男士休闲服装著称，富贵鸟就是其中之一。它的创立之路，也可谓一波三折。

　　从小生活清苦的创始人林和平，在20几岁的年纪就选择下海经商。那时正值改革开放初期，他们一共19个堂兄弟，凑了4万元钱，创立富贵鸟集团的前身——石狮市旅游纪念品厂，生产单价只有几元钱的人造革凉鞋和拖鞋。

　　第一次创业，并没有成功。十几个工人的小厂，面临经营、管理制度极不灵活的窘境，看不到希望的众人，逐渐退出。在几年之后的八十年代末期，持股人只剩下了林和平等四个堂兄弟。

　　随后，四人重组了旅游纪念品厂，决定转向生产真皮休闲鞋，并注册了“富贵鸟”商标。“一代鞋王”的故事就此开始。

　　企业重组后的第一年，也就是1990年，就有了一笔1万多双皮鞋的出口订单，当年全年竟卖出了10万双休闲皮鞋，相当于年计划产销量的10倍。

　　随后石狮旅游纪念品厂更名为石狮市福林鞋业有限公司，并在1992年正式成立了富贵鸟集团。2012年，凭借着2000余家品牌专卖店，富贵鸟一跃成为全国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商。

　　截至2013年6月30日，富贵鸟在国内的31个省、自治区及直辖市拥有3195家零售门店以及60个经销商。主要分布于一线城市的直营门店，也超过了200家，员工最多时，接近1万人。

　　同年，富贵鸟正式登陆港交所。根据财务数据，2012年至2014年，其业绩增长强劲，三年的营业额分别达19.32亿元、22.94亿元以及23.23亿元。

　　而这，已是富贵鸟的巅峰期，很快，“一代鞋王”便走上了下坡路。自2015年开始，富贵鸟陷入业绩下滑泥潭。到了2016年，公司中期业绩也因多种原因延迟刊发，自此，其便进入了漫长的停牌状态。至今，除了刊发了几份年报的业绩摘要外，富贵鸟自2016年半年报后的多份业绩报告一直未有音讯。

　　目前，富贵鸟公司的官网依然能够正常打开，但诸多栏目也已经很久没有更新，包括公司大事记以及最新消息等。

　　杭州富贵鸟专卖店

　　鞋子款式老，顾客也很少

　　从上市的高光时刻到“折翼”，富贵鸟似乎是陡然滑坡。其中有着怎样的缘由？

　　据公开资料显示，富贵鸟显然是玩跨界把自己“玩进去”了。而它最大的跨界，是来自与其主业并不相干的金融业。

　　据公开报道，2015年5月初，富贵鸟以1000万美元战略投资深圳中融资本投资有限公司旗下的线上P2P平台——共赢社。2015年10月，富贵鸟又入股了叮咚钱包，成为大股东。叮咚钱包运营主体也是深圳中融资本投资有限公司，富贵鸟通过其子公司富银金融，间接持有中融资本80%股权。

　　据了解，富贵鸟当前财务状况堪忧。根据2018年12月5日全国企业破产重整案件信息网发布的《关于富贵鸟有限公司公开招募重组方的公告》显示，经过管理人审查，342家主体申报的债权总额约为46.68亿元。

　　已然丢失了“富贵命”的富贵鸟，如今在终端零售平台又有着怎样的表现呢？消费者对于曾经的国民品牌，又持以怎样的态度？

　　前几日，记者来到位于杭州西湖文化广场的银泰百货，在1楼大厅的中间位置，找到了一家富贵鸟专卖店。这家大约10平米左右的专卖店，只有一个营业员，正值午饭时间，营业员离开柜台约半小时。

　　在店里，记者发现陈列的商品，款式偏商务，样式也比较老气。在记者驻留的大约1个小时里，只有五六位顾客到专卖店驻足停留，其中要求试鞋的，只有两位。

　　价格方面，专卖店里的商品基本都打着促销和降价，折后的零售价大约在199~399元之间，其中适合中老年人的鞋款中，女士多于男士。

　　营业员40多岁，在柜台工作了近一年的时间，她告诉记者，目前消费群体基本在四五十岁之间，“很少有年轻人到这里消费。”营业员说，只有在店庆的时候，生意才会稍好一些，最多一天大约卖出四五十双。

　　钱江晚报记者了解到，目前杭州主城区加上富阳、余杭等周边区县，富贵鸟专卖店大约只有十几家，多以租借商场店铺为主，普遍来看，零售情况都不理想。

　　浙江知名鞋企当家人的感言

　　转型，要干自己擅长的事

　　面临退市的富贵鸟，能带来怎样的警示呢？特别是，对于以商务款制鞋起家的浙江鞋企而言，在这场风波中，又可以有着怎样的借鉴意义？

　　记者在几天前，曾当面采访了浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔，55岁的他当时直言，自己正经历着人生的第三次创业。

　　奥康同样以商务男鞋起家，7年前，奥康国际登陆上交所，成为“第一家男鞋上市公司”。同年，奥康品牌实现男鞋市场占有率6.79%，排名第一。

　　然而，在互联网大潮冲击下，实业发展陷入瓶颈，奥康国际也如大多数正转型升级的企业一样，经历着“要不要转、要往哪里转、要怎么转”的困惑。

　　“但即便面临暂时的困难，企业也不曾放弃主业。”奥康国际的一位高层告诉记者，公司今年定的“一号工程”是鞋类的个性定制工程，而这项工程又完全是便捷和可移动的，为的也是适应市场变化。此外，公司坚持引进的飞织技术，围绕的主题，依然是怎么把鞋做好，怎么让年轻人来认识他们这个30多年的老品牌。

　　谈及整个鞋业所处的环境，王振滔也曾表示：“没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。”在他看来，适应时代的发展，是转型发展的重要基石。

　　同样，红蜻蜓集团董事长钱金波之子、红蜻蜓集团最年轻的副总裁钱帆也在今年记者专访时表示，在当下，坚持让老品牌年轻化，不断革新品类，提升质量，是他们最为关心的事之一。

　　“时尚这个东西，无时不刻不在变化，我不学，也就被淘汰了。”钱帆说，如今，同样作为几十年的鞋企，他们在新品牌、新商品、新制造、新物流、新零售、新金融等全面提升下，更要开展全新的数字化商业系统。

　　“专心做主业的公司，没有看到做失败的，做失败的大都是野心勃勃的。有野心不是坏事，问题是，野心需要和自身资源以及大环境匹配起来。”在谈及富贵鸟退市时，一位不愿意透露姓名的专家这样说，在他看来，坚持做适应时代的主业，是浙江众多知名鞋企如今坚持的，也只有如此，他们的未来才能迎来新的机遇和发展。