黄家村宋新福在乡村振兴扶贫帮困工作上表现较好，通报表扬加25分，特等奖12000元；宣家村何建强克服了物流大道以南城中村改造征迁项目时间紧、任务重、压力大等困难，工作表现突出通报表扬加10分……近日，衢州绿色产业集聚区黄家街道一季度各村干部工作考核评分结果揭晓，参加考核的128位党员干部中，特等奖7人，每人获10000元—12000万元的奖励；一等奖21人，二等奖39人，三等奖42人，分获1000元-3000元的奖励。

　　“我们按照市委党建统领基层治理的相关要求，结合街道实际，创建‘黄家红’党建品牌，制定了‘党建+干事’村干部考核激励政策，已试运行了一个季度。”黄家街道党工委书记郑贞毅说。

　　记者发现，党建统领基层治理，在该街道做得既实又新。从街道提供的一份党建思维导图看，“黄家红”考核机制大致分为考核内容、考核流程、考核经费三大项。考核内容涉及党建工作、村庄日常管理、乡村振兴、基层治理、村级财务管理等方面，对村干部日常工作情况进行量化赋分，按照工作的重要程度、难易程度赋予不同的分值，总分为100分。造成重大负面影响或严重后果的干部，予以一票否决。在评价流程上，分为个人自评、村级初评、街道考核、党工委决定等；激励经费主要来自村四套班子负责人除基本工资外的资金，同时统筹部分村级组织运转经费用于考核激励，解决了“钱从哪里来”的问题。

　　除了现任干部，对于在村庄建设中有突出贡献的普通党员、群众，街道也开“绿灯”，明确可以临时向组织申报，申请奖励，纳入考核范围。东周村84岁的老党员吴金访一季度就拿到了2000元“大红包”。2018年下半年，东周村进行村集体资产处置，在此过程中，个别党员、部分村民代表因持不同看法，对项目推进造成了阻碍。听闻此事的吴金访分别上门和党员、村民代表进行交流沟通、详细解释，通过他的努力，这些党员、村民代表对村中的这项工作有了新的认知，积极配合村两委完成了村集体资产处置工作。

　　有了细化的具体标准，有了具体的抓手载体，干部干事创业有了“准头”，积极性也随之高涨。街道利用好‘周二无会日’，对各村在日常管理中上报的难点问题进行集中攻坚，一季度，该街道开展征地拆迁拔钉扫尾工作，现已拆除房屋14幢，确保街道中心工作进展顺利。

　　“‘黄家红’党建品牌，相当于给每个村干部上了一道紧箍咒，改变了党员干部干多干少一个样，干与不干一个样的‘大锅饭’局面。”旺吴村村委王富敏如是说。