“创二代”为传统制造业注入源源活水(单玉紫枫摄)

　　“昨天接待了一位老朋友，他终于被叫回去做‘创二代’。”几天前，在朋友圈，慈溪知名电商余雪辉一本正经地点名“吐槽”，“去年卖出近一亿根线，销售额上亿元的万能电子公司二代接班人，是‘最慈溪’创始人余崇威。这么有钱还让我做‘最慈溪’的天使投资人！”

　　在宁波，像余崇威这样的新“创二代”正不断涌现。与当初“洗脚上田”的父辈不同，这批“85后”“90后”大多毕业于海外一流院校，有着理工科或管理学的专业背景，与大数据时代共成长，更具互联网思维和全球性视野。

　　与此同时，他们所面临的市场环境，远比上一代更加复杂：人工成本、土地空间、环境要求、产能过剩等瓶颈考验着绝大多数传统制造业企业。

　　他们的“回归”，将对宁波传统制造业带来怎样的变革？

　　从1亿点击量

　　到1亿销售量

　　余崇威的故事要从2013年说起。

　　当时微博、微信公众号等新媒体尚属于新生事物。怎么做新媒体？新媒体未来会有多大的发展空间？都是未知数。那一年，25岁的余崇威从澳大利亚昆士兰大学留学回来，初出茅庐的他没有选择继承家业，而是一头扎进了这一领域，开始了自己的创业之路。

　　如今，余崇威创立的“最慈溪”“去走慈溪”等微信公众号拥有近20万关注用户，推送内容的年阅读量超过3000万人次，累计点击量早已破亿。在挖掘慈溪吃喝玩乐新鲜事的同时，平台也积极传播慈溪历史之美、城市之美、人文之美，先后被评为宁波网络新媒体三十强、慈溪市优秀网络文化家园等，成为宁波新媒体的一张名片。然而，正当事业如火如荼之时，2018年，30岁的余崇威放下自己的平台，选择了“回归”。

　　“这是一份更大的挑战，也是一份应尽的责任。”从新媒体转行制造业，“责任”是余崇威想到的第一个词，他说，“回归”源于父亲的召唤，也是响应企业发展的需要。

　　然而，从几十人创业团队到几百人的制造工厂，跨界非比寻常。传统制造业的转型发展，更是考验着这个年轻的接班人。

　　“回去以后，我专注公司智能制造项目推进。”在余崇威看来，智能制造是未来制造业转型发展的突破之路，也是未来企业竞争的关键所在。近几年，余崇威所在的万能电子公司作为专业的电源线生产企业，借助机器换人、智能制造实现了新的飞跃，在激烈的行业竞争中脱颖而出，公司先后在慈溪、海宁建立了电源线智能工厂。

　　而这一前瞻的规划，来源于前瞻的战略。

　　万能电子在8年前就看到了这一趋势，公司大胆投入，网罗人才自主研发用于电源线生产的自动化设备，经过多年的持续技术攻关，公司研发的电源线六合一自动化设备的第一代、第二代、第三代、第四代填补了行业空白，同时也获得了17项发明专利，其中三项为核心技术专利。

　　这两年，在他的积极推动下，目前自主研发的20多台自动化设备均已投入电源线智能工厂中，减员近百人，效益提升近50%，带动公司产值每年增长30%。

　　“以前新媒体的创业经历，带给我更多的是转型发展的任务和方向，即运用互联网、大数据、人工智能等新兴科技去改善员工管理、客户管理，优化和提升生产作业方式，实现自身的核心优势。”

　　对余崇威来说，这只是一个开始。他说，接下来，公司将进一步以自动化和信息化为发展理念，建立一套完整的电源线生产智能计划排单系统，努力打造中国领先的电源线智能工厂。

　　从二代接班人

　　到员工合伙人

　　“今年，我们开门就连中三元，上海地铁18号线、北京新建机场、杭临线。”昨天下午，宁波红杉高新板业有限公司总经理郑瑜告诉记者，今年业绩再创新高，1至4月销售额同比增长了30%。

　　10年前，宁波红杉高新板业有限公司的主要业务以国际业务为主导，专注于为国际品牌代工生产。10年后，该公司已是装饰新材料细分领域的规则“制定者”

　　“由于没有自主品牌，我们当年曾栽过大跟头。”郑瑜回忆说，十多年前，公司的产品在中东、土耳其等地其实已经做到了当地市场占有率第一，但是因为贴牌生产，客户黏性不高。因此，2008年爆发的全球金融危机，给企业上了一堂残酷的考验课。

　　“先前我们的主打产品是铝塑板，技术单一，市场竞争激烈。”郑瑜说，想要创出品牌，必须打造一款王牌产品。为此，公司先后投入3000万元实施技改，并从德国引进先进设备，从同济大学引进专业人才，和绿能中心、中科院化学研究所合作开拓新兴环保材料领域。产品逐渐由单一普通的铝塑板，向防火、节能、环保、杀菌等复合型多功能的高端装饰材料迈进，并拥有了70多项专利。

　　2007年，郑瑜毕业后进入公司任职。作为年轻的接班人，她面临的既有传统制造业继续转型的问题，又有新一代的招工难问题，比如越来越多的“90后”不愿意进入工厂。

　　怎么办？“我是学市场营销的，所以在转型2.0阶段，我希望用市场的思维来倒逼生产。”郑瑜介绍，“中国制造”标杆企业华为，就是“以客户为中心”，“我们也提出公司的核心就是为客户创造价值。通过个性化定制、辅助客户多维建模等，用服务征服客户，赢得市场。”

　　在互联网思维的另一面，是平台思维。人人都说招工难，但在郑瑜看来，好的平台自然可以吸引到更多的人才。对于“90后”甚至“95后”员工，她推行的管理方式有别于传统的中心制、家长制，“公司原来的愿景是为员工提供平台，但是我提出为‘伙伴’提供平台。”郑瑜说，虽然仅仅是一词之差，背后体现的却是新一代的管理思维，开放而融合。

　　从低调理工男

　　到行业领头人

　　继5月4日作为“85后”杰出代表在全市青年大会上发表演讲后，紧接着，央视在5月18日晚播出的《新闻联播》里，他领衔的东方电缆出现在《中国企业：无惧风雨，沉着应对》专题短片中。

　　接受采访时，宁波东方电缆股份有限公司总裁夏峰说得最多的一句话，却是“低调”。

　　作为中国海陆缆核心供应商，东方电缆股份有限公司是国家级高新技术企业、国家创新型企业，承担了行业内唯一的国家科技支撑计划项目和国家863计划项目，并牵头起草了海底电缆国家标准，是国内唯一掌握海洋脐带缆的设计分析并能进行自主生产的企业。

　　2009年，夏峰从英国学成回国后，便直接回到自家企业，一头扎进研发部门，牵头脐带缆新产品的研发。“没什么特别的，就是感兴趣。”与其他人相比，夏峰的机械学工科背景，让他“回归”制造业后能更快上手。

　　其实，当时的东方电缆已经成为国内最大的海底电缆生产企业。但夏峰看到，企业要继续做大做强，必须加大研发力度，掌握核心关键技术。

　　“脐带缆对于抗海洋腐蚀、抗深水压力及疲劳性能等要求极高，该产品一直是世界级难题。此前，长期被欧美企业垄断，国内其关键技术研究尚属空白。”夏峰说，“进入行业最前沿的深海脐带缆领域是我和我的团队一直以来的梦想。”

　　为了研发脐带缆，夏峰率团队花了近十年的时间，投入大量的精力、财力和物力，牵头承担了国家863计划，并与中海油、大连理工大学、上海电缆研究所等单位相继开展技术合作，终于在去年实现产业化应用，投用在南海文昌气田群项目且已成功运营8个月，该项目开采出的天然气将输送到香港，解决香港用气紧张的问题，标志着我国在深海油气勘采领域的核心装备取得重大突破，打破了国外长期垄断，该项技术目前已应用在各大发电集团、海洋新能源开发等领域。

　　用科技创新提质增效，将竞争主动权牢牢握在手中。面向未来，“创二代”夏峰喊出自己的宣言，“赓续五四精神，勇攀深海高峰。”

　　记者手记

　　多给二代先“闯”后“创”的机会

　　提起民企二代，大多数人心中难免有一种“成见”——起点高、不用担心失败，创业对于他们来说，最多只是一种“锦上添花”，远远谈不上什么“使命”或者“必需”。与此同时，更加激烈的市场竞争也向二代们提出了更高的要求：既要具备现代企业经营管理能力，又要有互联网思维、国际视野。

　　因此，往往二代一回来就被委以重任，推到企业最前线。顶着所有人殷切期盼，“成，是应该的。不成，则是千夫所指。”

　　然而在采访中，上述三位却无一例外颠覆了这一观念，在面对传统企业转型升级的背景下，他们不仅同样拥有创业创新精神，而且面对“接班”的“统考卷”，他们也有“冷思考”：让自己缓冲一下，先到擅长的领域闯一闯。

　　他们明白，边干边摸索，既是试错也是积累。

　　唯闯能创，未来，相信他们的点滴探索和突围，都将给宁波制造带来新的生命力。