连日来，企业招工难、用工难问题在网上发酵，可是，记者在对义乌多家企业采访后发现，不少企业主认为“招工并不难”。在求职者选择企业的同时，企业也在选择员工，正是这种双向选择，让这些企业招到了理想员工，虽然招收人数有所下降，但质量明显上升。

　　门庭冷落的背后

　　3月10日上午，记者来到荷叶塘工业区，这里临近义乌城区，一直是外来务工人员较多的地方之一。在义乌科美家用电器公司，记者看到大门口摆着一块醒目的招工广告牌，却没有一个前来找工作的外来务工人员。同一条路上有多家企业，一路看过去，门口也都只有招工广告牌，却没有以前那样成群的求职者。

　　招工还是这么难？带着疑问，记者采访了科美公司的负责人陈经理。

　　“其实现在招工并没有网上说的那么难，我们昨天一天就试了100多人，最后只留下11人。”陈经理说，这主要是因为公司采用双向选择的缘故，虽然招进来的人不多，但都得用。

　　以前，该企业招工就像抢人一样，不管三七二十一，招进来再说。其结果是不但造成了招工紧张的局面，还给企业带来了很多意想不到的损失。有一次，为了赶订单，招进来一批人，做出来的大多是次品，根本没法装箱。今年招工时，公司就定下了双向选择的标准，要让他们先试工。以最简单的普工为例，先让他们到流水线上试工，那些喜欢一边找人聊天、一边干活的人，还有短时间学不会工艺流程的人就不留下来。试工后，再正式招收，然后集中培训上岗。

　　说起企业选择员工的问题，在上溪工业园区办玩具企业的吴经理深有感触。他办了十几年的企业，接触了很多外来务工人员。最早的时候，员工只要工资高一点，累活、重活、脏活都不在话下。后来，90后成了员工的主流，变化很大，他们要求每个星期都要有休息时间，还要享受各种文化娱乐活动。从那以后，招工变难了。虽然工资更高，福利更多，可到了赶订单的关键时刻，还是会掉链子。

　　去年下半年，在企业群里看到双向选择的方法后，吴经理就去取经。今年招工时，他也制定了相应标准，不再来者不拒，而是宁缺勿滥。效果很不错，虽然招工人数不及往年，但素质明显提高，培训上岗等都做得比较好。

　　双向选择增加“恋爱”的透明度和成功率

　　以前，很多企业都习惯于被动选择，没有把选择工作放到重要位置，往往都是企业主开着车子到劳务市场转一转，带回来一批人，能招到好员工就是运气。实在不行，就开着车再到劳务市场转一转，再带回来一批人……

　　陈经理说，这是义乌不少企业存在的问题，这些企业主文化水平普遍不高，没学过什么企业管理，企业做大后就会出现类似的问题。去年公司做大后，他就一直在思考这个问题。通过一段时间的学习，他在招收驾驶员的时候就尝试自己来面试。

　　“当时，由于滴滴等分流的缘故，驾驶员紧缺，尤其是熟悉义乌城区道路的驾驶员。招聘公告发出后，应聘者不少。我坐在副驾驶座上，跟着驾驶员去城区转。”陈经理说，“转了一圈后，通过聊天和观察，我就对该驾驶员的技术和习惯有了一个初步的印象，再通过比较，很快就招好了几个满意的驾驶员。”

　　通过那次驾驶员招聘，陈经理发现，招工并不是传说的那么难，关键是求职者没有碰到他所希望的企业，而企业也没有遇见它想要的人。一句话，双方资源未能有效对接。所以，今年招工时，他就针对求职者的要求，结合公司要求，推出了双向选择的标准。