前天,走进长兴县煤山镇的泽俊纺织高档经编面料项目现场,只见一派热火朝天的施工场景,这个总投资3.5亿元的项目主体厂房钢结构已经完成,预计近期全部完工。项目达产后将实现年销售收入5.4亿元,亩均税收超50万元;今年5月,总投资40亿元中南高科 (长兴)绿色智造产业园项目落户煤山,该项目总用地1000亩,打造以新能源、先进装备制造为主导的高端产业集聚区,将为长兴新能源、先进装备制造等产业的发展和实体经济的全面振兴注入强劲的动力……
今年以来,面对土地资源有限的现状,煤山镇针对边界内集中成片的低效企业和地块开展腾退攻坚,全力腾出土地空间。“绿色制造产业园的腾退稳步推进之外,针对301省道等4条镇内主干道路也开展了集中‘低散乱污’企业整治,目前已排摸出包括汽修厂、陶土加工类企业、机械加工企业、建材销售等42个整治点位,涉及土地近200亩。”煤山镇常务副镇长王小燕表示,连片腾退“低散乱污”企业是为了推进存量土地盘活挖潜,促进土地资源合理高效利用。
借着“改旧”的春风,煤山镇翻开了“亩均论英雄”的改革新篇章。截至目前,煤山镇累计完成企业“腾笼” 110家,腾出边界内有效用地1480亩,引进高端装备制造、新能源新材料、电子信息等“换鸟”项目20只,总投入15亿元,实现产业结构有效调整。
走进煤山镇浙江优贝思日化科技有限公司,如今的厂区已经让人找不到过去耐火厂的痕迹,投资3000万元的婴幼儿湿巾生产线正在满负荷运作。“今年年产值预计可达8000万元,可以增加销售额1000多万元。”浙江优贝思日化科技有限公司董事长佘亚锋告诉记者, 2015年,原企业明天炉料实现整体搬迁,老厂的再利用由此拉开序幕,同时开始导演了一场跨行大戏。短短两年时间,这项“副业”的成绩就已经与“主业”明天炉料持平,这也让企业的后续规划开始提前。“下半年,优贝思将引进全自动包装及装箱设备,向无人化工厂迈进。”
同样是耐火产业,长兴盟友耐火材料有限公司则在装备升级、管理升级、产品升级的武装下,从一家年产值几百万元的小微企业成长为如今的规上企业。
截至目前,煤山已经完成全镇91家耐火企业转型升级工作,关停耐火企业51家,总投入约2亿元,完成了耐火生产三大主体设备的提升。
项目早动工、早开工。“我们建立了‘一三三’项目推进机制,即一个项目一套专班,一名领导一抓到底,明确三张清单、三份档案。”煤山镇党委书记余双全说,坚持每天召开晨会汇报推进问题,每天早中晚三次工地现场点人头,每天微信晒项目进度,每周召开项目推进例会,每旬召开现场推进例会,每月召开项目推进分析会,按照“以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保全年”的要求,不断加强过程管理,加大推进力度。
前天,走进长兴县煤山镇的泽俊纺织高档经编面料项目现场,只见一派热火朝天的施工场景,这个总投资3.5亿元的项目主体厂房钢结构已经完成,预计近期全部完工。项目达产后将实现年销售收入5.4亿元,亩均税收超50万元;今年5月,总投资40亿元中南高科 (长兴)绿色智造产业园项目落户煤山,该项目总用地1000亩,打造以新能源、先进装备制造为主导的高端产业集聚区,将为长兴新能源、先进装备制造等产业的发展和实体经济的全面振兴注入强劲的动力……
今年以来,面对土地资源有限的现状,煤山镇针对边界内集中成片的低效企业和地块开展腾退攻坚,全力腾出土地空间。“绿色制造产业园的腾退稳步推进之外,针对301省道等4条镇内主干道路也开展了集中‘低散乱污’企业整治,目前已排摸出包括汽修厂、陶土加工类企业、机械加工企业、建材销售等42个整治点位,涉及土地近200亩。”煤山镇常务副镇长王小燕表示,连片腾退“低散乱污”企业是为了推进存量土地盘活挖潜,促进土地资源合理高效利用。
借着“改旧”的春风,煤山镇翻开了“亩均论英雄”的改革新篇章。截至目前,煤山镇累计完成企业“腾笼” 110家,腾出边界内有效用地1480亩,引进高端装备制造、新能源新材料、电子信息等“换鸟”项目20只,总投入15亿元,实现产业结构有效调整。
走进煤山镇浙江优贝思日化科技有限公司,如今的厂区已经让人找不到过去耐火厂的痕迹,投资3000万元的婴幼儿湿巾生产线正在满负荷运作。“今年年产值预计可达8000万元,可以增加销售额1000多万元。”浙江优贝思日化科技有限公司董事长佘亚锋告诉记者, 2015年,原企业明天炉料实现整体搬迁,老厂的再利用由此拉开序幕,同时开始导演了一场跨行大戏。短短两年时间,这项“副业”的成绩就已经与“主业”明天炉料持平,这也让企业的后续规划开始提前。“下半年,优贝思将引进全自动包装及装箱设备,向无人化工厂迈进。”
同样是耐火产业,长兴盟友耐火材料有限公司则在装备升级、管理升级、产品升级的武装下,从一家年产值几百万元的小微企业成长为如今的规上企业。
截至目前,煤山已经完成全镇91家耐火企业转型升级工作,关停耐火企业51家,总投入约2亿元,完成了耐火生产三大主体设备的提升。
项目早动工、早开工。“我们建立了‘一三三’项目推进机制,即一个项目一套专班,一名领导一抓到底,明确三张清单、三份档案。”煤山镇党委书记余双全说,坚持每天召开晨会汇报推进问题,每天早中晚三次工地现场点人头,每天微信晒项目进度,每周召开项目推进例会,每旬召开现场推进例会,每月召开项目推进分析会,按照“以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保全年”的要求,不断加强过程管理,加大推进力度。