湖州市深化“河长制”又推新举措。去年，德清县创新设立农村河长工作站，将河长履职触角延伸至农村基层最末端，打通了河长履职最后一公里。近日，该县“河长制”相关做法入选“浙江省民生获得感示范工程”。“农村河长工作站为基层河长提供了线下的工作阵地，运行至今已成为治水护水的有效新载体。”德清县治水办有关负责人说。“‘河长制’是治水长效管理的龙头之举、治本之策。”市治水办（河长办）有关负责人说，去年以来，我市继续推动“河长制”向湖、库、沟、渠、塘等小微水体延伸，全市9905名河长和772名各级湖长积极履职，探索建立全民参与、智慧巡河、监督考核、清单问责、区域联动和宣传推广六大工机制，真正实现了每一个水体都有人管。

　　为引导河长履职到位，湖州市不断根据实情调整工作办法，推出“一看水、二查牌、三巡河、四访民、五落实”的五步巡河法。日前，南浔区双林镇后坝村河长沈毅杨在塘下漾巡河，只见他时而远眺漾面，时而蹲身细看水质，再上门和村民了解情况。“五步巡河概括了日常工作的内容，这是我们每一个基层河长都需要掌握的技能。 ”沈毅杨说。

　　河长履职，标准先行。去年以来，各区县探索建立河长制标准化管理模式，严格落实河长巡查发现问题的报告、转办和督办制度，严格规范“河长履职、属地负责、部门尽责”行为，严格执行约谈、问责机制，推动“河长制”从形式到位到实效到位转变。

　　“智慧因子”的运用大大提高了河长管理效率，破解了河长在履职过程中看得不够全、处理不够及时的问题。我市全面建成市、县两级“河长制”信息化管理系统，将全市各级河道及小微水体信息、河长信息全部纳入大数据云管理，实现巡河轨迹实时化、巡河日志电子化、巡河记录可追溯，建立集“水质水情、交办督办、考评考核”为一体的信息化管理模式。同时，运用现代化技术实施长效管护，创新利用“德清一号”卫星强化大数据地理信息应用，全面推广“电子眼”“无人机”“在线遥感监测”等信息化管理模式。
　　为激励河长认真履职，我市严格督考机制，健全完善市县联动、部门联动、区块联动的督考机制，每半月组织区县之间、乡镇之间开展交叉检查与问题整改，对重点区域、重点领域实行联动检查、常态督查。开展“一月一查”，对严重问题进行曝光，推动问题整改和责任落实。同时，制定出台“河长制”长效机制考评细则，细化考核内容，考核结果纳入“五水共治”、美丽湖州建设、区县领导班子实绩等考核体系。