本报记者：谭总，您好。在担保行业，按现在流行语来说，您就是“传说中的大咖”，大咖的意思就是大角色、大家，和您对话伊始，绕不开的话题肯定得说说“担保”。担保本来是银行系信贷业务中一个普遍性的安全设置，但是2011年下半年温州爆发的局部民间借贷风波，却让不少温州民企绕进了难以自拔的“担保圈”困局，也让一批担保企业同时受困。然而这场危机带给中安担保却是“机大于危”，两年多之后再回头看，您觉得中安担保是如何做到自己的“安”与对别人的“担”呢？

　　谭建国：温州局部民间借贷风波发生之后，我公司的业务量确实比之前增加了一倍，年担保业务额增到60多亿元。说到中安担保的“安”，我总结了两个“守”字：一是守牢主营业务，不走“杀鸡取卵”的险道；二是守住底线，合法合规经营，这条底线就是融资性担保公司，绝对不能向社会非法集资。在这么大一场危机中，你扛过去了，那么大家都会争着找你合作，业务量只增不减，也就成了顺其自然。

　　因为自身的“安”，我们才有能力做到“担”。在危机中，我们启动了总额高达25亿元的“浙江中安担保集团·民间资本服务基金”，为数百家中小企业提供应急转贷服务，解燃眉之急。对于2011年的危机，我个人认为对温州来说也是“危中有机”的，以我对温州企业家的了解，温州人那种吃苦耐劳的“睡地板”精神是打不垮的，在危机中总结经验、吸取教训，转身再战。我相信，不久的将来，温州还是会让世界刮目相看。

　　本报记者：“担保圈”困局不仅困扰温州，同时也困扰着江浙沪很多地方，如果让您来担当“拆解”担保圈风险的专家，您会如何下手？

　　谭建国：在回答这个问题之前，我想来说一下我们温州的金改，金改的许多措施是值得企业去认真学习、琢磨的，比如金改措施中提到中小企业不应当过度依赖银行，融资要靠自我积累。对于这一点，我很认同，这是很正确的指引。据有关数据统计，中国的中小企业平均寿命只有2.8年，美国同类企业的平均寿命不到6年，而在德国却长达22年，究其原因，与德国人注重创新、精益求精的精神有关。德国中小企业银行贷款在它的整个贷款里面排第五位，德国企业融资的第一位是自我积累。自我积累靠什么？风投、直投模式要走起来，这样企业的抵抗风险能力就会加强，就可以有效避免被“圈”进去。

　　去年12月，温州中安民间资本管理股份有限公司正式成立，今年3月28日，温州首批定向集合资金“中安资管1号”3000万元获得温州市金融办备案通过，由“中安资管”向社会募集，已于4月23日达到募集规模成功发行。该批资金投向温州市东华医院，支持民营医疗机构发展，与此同时服务民生，可以说“中安资管1号”为民间资本与实体项目对接提供了新渠道。接下来，“中安资管2号”3500万元定向集合资金已在紧锣密鼓进行中，将为温州汽车消费金融业务募集资金。