对话甬江实验室崔平：破“产研鸿沟” 建“生态雨林”

　　浙江在线4月13日讯（记者 龚晓）如何破解横亘在实验室与市场之间的“产研鸿沟”，实现跨越？2004年，当崔平接受中国科学院委派，只身来到宁波筹建中国科学院宁波材料研究所时，这个问题就一直萦绕在她的脑海。20多年过去，从宁波材料所、宁波诺丁汉大学，到如今的甬江实验室，伴随着持续的思考和探索，当初的疑问在实践中被不断解答。破局不能仅靠科学家的一腔热血，更需要厚植一个“雨林式”创新生态。

甬江实验室

　　近日，浙江在线《向新力》栏目专访了甬江实验室主任崔平。听她讲述甬江实验室如何打破传统引才立项逻辑，不唯“帽子”选人；如何用“科学家+项目经理”的双轮驱动，跑出14个月攻克“卡脖子”技术的转化加速度；以及如何将“以奋斗者为本、以做成事为要”作为硬核底色，让一项项高端科技真正落地生根，长成新质生产力的参天大树。

　　不唯“帽子”选人

　　寻找真正能做事的“同路人”

　　创新生态的核心是人。甬江实验室明确提出，坚决破除“唯学历、唯资历、唯论文、唯帽子、唯奖项”的藩篱，全面树立“重创新能力、重价值创造、重使命情怀”的新标尺。“不看头衔有多高，我们要的是真正能做事的‘同路人’。”崔平说。

　　实验室将人才评价与“前沿-需求”项目遴选深度融合，坚持“三看三听”论证机制——“看市场、看趋势、看带头人”，“听学术界、产业界、投资界意见”。在崔平看来，龙头企业的真实痛点和投资机构的研报，往往比单一权威背书更有价值。以此为准绳，实验室不拘一格，引育学术、工程、管理等全谱系人才，打造优势互补的创新队伍。

　　这种务实的人才观，衍生出极大的引才魄力与“快速反应”的项目布局机制。甬江实验室筹建期间，崔平获悉某全球头部科技企业从事XR（空间计算）研发的资深专家王超昊有意回国。虽XR彼时不在既定规划内，但崔平敏锐捕捉到其牵引产业的巨大潜力，果断打破常规，为其量身定制研发平台。历经三个月深入沟通，王超昊被这份极致的真诚与宁波的创新创业环境打动，全职加盟并带来了十多位海外人才。2021年底，实验室首个研究中心——新型显示与感知研究中心成立。以此为依托，团队在宁波创办了万有引力公司。短短几年，该公司成功发布包括中国首颗全功能空间计算MR芯片在内的多款产品，产品进入全球显示行业头部企业。

万有引力公司发布G-X100芯片

　　对于人才生态，崔平概括为六个词：“找得到、选得准、引得进、用得上、留得住、流得动”。对于“流得动”，她特别解释：“当人才有更好发展机会时，我们要慷慨放行，这既是尊重人才，也是服务社会。”在这套破立并举的机制牵引下，一支平均年龄仅31.5岁、硕博占比超70%，以青年人才为主体、顶尖人才为引领、各类人才优势互补的创新“铁军”，正在甬江畔澎湃起势。

　　跨越“产研鸿沟”

　　“双轮驱动”破堵点

　　科技成果转化是全球性难题。崔平一针见血地指出，转化的核心挑战之一，在于科学家与企业家的巨大思维差异。

　　“科学家追求长板，企业家看中短板，短板补不上就没有市场；科学家习惯用大量沉没成本追求某个性能，企业家要求投入产出平衡；科学家在团队中是绝对主导，企业家则是‘乐队总指挥’。”基于这些清醒的认识，崔平认为并非每个科研人员都适合去创业，“创业是一项要敢于断后路的事情”。

甬江实验室科研场景

　　为了跨越这道鸿沟，甬江实验室重点打造对内的协同创新体系，以“科学家+项目经理”双轮驱动为核心的“军团”模式。

　　以半导体CMP（化学机械抛光）技术为例，超高纯纳米氧化硅磨料作为先进制程不可或缺的材料，长期被海外垄断。面对“卡脖子”风险，实验室启用“懂技术、懂市场、懂管理”的项目经理牵头，将产业化目标精准拆解为小试开发、中试放大、产业验证、量产建设四大里程碑节点。在这一体系下，团队仅用14个月便突破核心制备技术并实现量产，跑完了传统模式下需3到5年的转化路径。产品核心指标达国际同类水平后，实验室继续“扶上马，送一程”，推动成果“沿途下蛋、就地转化”，建成国内首条大规模产线，有效填补了国内供给空白，为半导体产业链安全提供了坚实保障。

　　厚植“雨林式”创新生态

　　创业陪跑全周期赋能

　　在甬江实验室的展厅里，一张图示清晰揭示了从“原理概念-概念验证-产品工程验证-产品盈利”的科技转化全生命周期。崔平深知，实验室的重点是从原理到产品验证，而市场化阶段必须交给社会。

　　为了快速实现“从实验台到生产线、从脑海到商海”的跨越，甬江实验室摒弃零散发力，系统打造了“实验室+概念验证中心+中试平台+孵化器+创投基金+共享工厂+科创训练营”的雨林式创新生态。

　　其中，崔平特别介绍了“FOREST”生态孵化模型：这片创新创业的“森林”由六大关键要素构成：Funding（创业基金）、Open（开放试验平台）、Resources（整合创新资源）、Ecosystem（良好创新生态）、Service（专业化服务）以及Training（创业教育）。

甬江实验室科研场景

　　同时，为破解硬科技创业项目早期的资金短缺，甬江实验室设立了成果转化基金，并联合金融机构推出无抵押的信用科创贷，现已发放5000万元。而共享工厂的设立，则是帮助科研团队快速试制样品，实现硬科技样品“一件起订、快速交付”。

　　“企业入驻需要支付房租，银行贷款可以筛选人，我们要的是真正有决心做事的人。”崔平表示，实验室设立了“创业陪跑制度”，为干事者扫除后顾之忧。

　　目前，在这片悉心涵养的森林里，已引培孵化企业27家。其中，万有引力估值超40亿元，入选“2025胡润全球瞪羚企业榜”；安芯能源仅用9个月就完成钠离子电池从小试到量产，斩获多家订单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，并成功切入全球头部企业供应链。

　　以奋斗者为本，以做成事为要

　　将高端科技转化为新质生产力

　　面向国家高水平科技自立自强与浙江塑造发展新优势的战略需求，甬江实验室的定位愈发清晰：立足全链条创新，持续深耕知识策源、技术突破与产业培育。实验室将“以奋斗者为本、做成事为要”的价值导向，以及“从试验台到生产线”的务实追求，贯穿于科研与转化的全过程。

　　“我们将汇聚一支兼具‘战略前瞻力、跨界融合力、硬核攻坚力、极致执行力’的顶尖人才团队，突出硬科技转化人才引育，蹚出一条高效转化新路。”崔平满怀信心地表示。

　　不驰于空想，不骛于虚声。当下，甬江实验室正倾力构建覆盖创新全链条的“雨林式”生态，让一项项高端科技真正落地生根，转化为新质生产力，为浙江省新材料科创高地建设及国家现代化产业体系构建，源源不断注入硬核动能。

　　“硬科技转化，是一场跨越‘产研鸿沟’的征途。道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”