9月15日，浙江大有集团与19名核心能力站位达标员工签订“能力提升契约”，标志着“核心能力+内部市场+发展通道”闭环机制正式启动。依托“主产协同、市县一体”模式，大有集团上线28套“核心能力认定套餐”，累计1488人按下核心能力“自检键”，推动原集体企业“四个支撑”能力全面提升。
近年来，为积极应对“三个全面”战略落地和外部形势变化的多重挑战，大有集团以“四个支撑”能力建设为目标，积极提升多种用工人才核心能力建设，在个人荣誉、“四室一站”、竞赛调考等方面取得了良好成绩。截至目前，大有集团获省部级及以上重点荣誉称号的共45人，其中直签21人、供电服务6人；近三年共有17人在国网浙江电力级竞赛中斩获个人前三，充分体现了大有集团对直签等多种用工队伍培育的重视与成效。既是产业工人队伍实力的展现，也是企业坚定不移推动核心能力提升，落实高质量发展要求的生动实践。
据悉，自2024年起，大有集团坚持“以需定培、以考促培、以赛提质”，全面梳理主营业务一线技能岗位分级能力、技能清单及证书要求，推动“能力清单－取证要求－评价要点－培训大纲”分级匹配，试点细分专业“人人过关”，确保“所培及所考”。同时，为全面增强竞赛调考力度，大有集团通过自下而上、网格晋升、逐级打擂的“专业网格化技能擂台赛”进一步检验各专业、各单位人才队伍建设成效，广泛联合地方举办“区级技能竞赛”培育选拔技能专家、能手，引导广大用工向最好看齐、向最强对标，推动员工从“工”到“匠”集体跃升。
下一步，大有集团将进一步推进多种用工职业发展通道建设，建立直签职工M序列、P序列和供电服务能级通道，将核心能力等级、取证结果、技能竞赛结果与通道选聘紧密结合，不断推动多种用工人才结构优化、能力提升，为企业持续健康发展提供更加坚实的人才支撑和动力保障。
