坎门“无坎”：三场台风过境，四座污水厂过关

浙江在线10月5日讯（记者 陈寒 通讯员 张书朋）国庆假期，浙江玉环坎门后沙沙滩公园，一块新立的台风纪念碑前围满游客。碑上刻着三个台风的名字与登陆信息：9号“巴威”，7月11日；13号“白海豚”，8月9日；18号“沙德尔”，8月28日。五十天内，台风中心三次在同一地点登陆，在中国有气象史上尚属首次。坎门街道工作人员说，这碑是近期设立的，既是记录，也是一处打卡点。

海边墙绘写着“来到坎门，一生无坎”。在游客眼里，这里只是海风轻拂的滨海小镇。

可“无坎”二字，对玉环市钱水水务有限公司（下称“玉环钱水水务”）来说，是另一番分量。坎门、干江、大麦屿、沙门四座污水厂，日处理规模19万吨，就坐落在台风最前沿。碑上每一个日期，都是他们的一夜硬仗：“巴威”登陆夜全厂失电，“白海豚”来袭时市电全断，“沙德尔”恰逢风、雨、潮三碰头。预警即布防、一台风一复盘，三场台风，四座厂出水指标全部合格。

台风可以登陆，暴雨可以肆虐，但那排水质监测数据，不能有一个数字超标。坎门的“无坎”，是有人把坎一道一道扛了过去。

那一夜，灯灭了，人不能退

7月11日深夜，台风“巴威”挟13级狂风在坎门登陆。干江污水厂的中控室里，生产技术部经理洪凯盯着屏幕——台风来临前，公司已提前部署：预案修订、物资储备、值班值守、发电车协调，一项没落下。可屏幕上的电压曲线刚刚还平稳，下一秒骤黑，全厂失电。

再周全的预案，也防不住所有意外。洪凯抓起安全帽冲出门，玉环当地的抢修车已全部出动，总部从外市调度的发电车还在路上，谁也说不好什么时候能到。他和同事打着手电，逐一检查高压柜和线路接头，确保发电车到了能接通，随后又跑到生化池边，确认液位是否正常。

另一边的沙门厂，生产技术部蔡靖接过指挥担子，把值班六人分成两组，半小时一轮巡检。泵站方向突然传来尖锐异响，他一步蹿过去，趴在地上贴着泵体听了几秒，脸色一变——轴承卡死了，得马上拆。蔡靖跪在积水里，手电光照着他绷紧的侧脸，和机修工整整干了两个钟头，才把新轴承装上。大麦屿厂同样危机重重，反硝化池出水阀电动头失灵，液位噌噌上涨。厂长邱华峰抓起扳手冲上池顶，半跪着压动手动摇杆，一圈又一圈，阀门终于打开。

那一夜，四座厂出水指标全部合格。天亮后，大家看着彼此发青的眼圈和湿透的衣服，心里的石头落了地。但问题也摆在桌上：极端工况下，光靠现在的提前防范措施还不够。

复盘之后：从“等来电”到“自己发电”

“巴威”刚走，玉环钱水水务上下开了整整四个小时复盘会。电力保障、工艺调控、物资储备、队伍响应，四个维度逐一过筛；问题清单、整改清单、责任清单，当场立下，明确整改窗口期，实行“周排查、日销号”，整改成效纳入各厂绩效考核。“有问题我们就改，表扬的话留着以后说。”会议室里没有成绩汇报，只有追问题。

整改令迅速落地：不到一个月，四座厂区全部配齐应急发电车，完成线路对接、带载试机；每座厂依据实操重新修订应急处置流程；干江厂把双回路系统彻底检修，自动、手动双重切换反复验证。公司还组织了两场实战化突击演练，模拟全厂失电、进水超设计负荷等极端场景，把“纸上记预案”练成“实战会处置”。

8月9日，“白海豚”以14级风力登陆，比“巴威”更猛。狂风把厂区围墙吹倒一段，雨水漫进干江厂值班室，电网跳闸，厂区一片漆黑。“切换备用电源！”值班员迅速切换线路，市电恢复后系统很快回到正常运行。坎门厂市电全断，应急人员顶着大雨跑到发电车旁，启动、并网、送电，整个过程不到五分钟。技术负责人谢刚盯着数据流，不断调整曝气量和加药量，进水量因暴雨猛增，他有条不紊逐步加大处理负荷。一整夜，四座厂没有一台关键设备长时间停摆，出水COD、氨氮、总磷等指标稳定达标。

到了8月底，“沙德尔”恰逢天文大潮，风、雨、潮三碰头，防御难度最大。但这一次，部署会只开了半小时，该准备的早已备好。发电车提前两天就位，接好电缆、试机三次确认无故障；值班表精确到小时，每两小时全域巡检。

8月28日清晨台风登陆，厂区道路积水没过脚踝，监控屏幕上电压偶尔跳动，中控室里却没人慌张。坎门厂进水泵因电网闪跳停机，值班员三秒钟发现异常，对讲机一声呼叫，现场人员两分钟内抵达，排查、复位、重启，十分钟恢复运行。大麦屿厂配电间跳闸，驻厂电工从值班室冲到现场只用了九十秒，合闸送电一气呵成。干江、沙门两厂的险情也都在十分钟内处置完毕，生化池的溶解氧几乎没有波动。

风雨过后，成长的不只是预案

三场台风，三场硬仗。同一群人，从猝不及防到从容不迫，玉环钱水水务完成了一次治理能力的“实战迭代”。

“防大于抢，关口前移”，是队伍最大的改变。预警发布即布防，易溢流厂区提前降至最低安全运行液位，主干管网、沿线泵站同步预排，从源头到厂区腾出行洪缓冲容量；发电车前置待命，药剂按满负荷72小时用量备足，快速检测试剂配置到位。台风期间，公司生技部24小时值守，每小时汇总各厂进水量、液位、水质数据，“小时调度、异常即调”，守住出水达标、防止溢流两条底线。

机制也在实战中成型。首场台风后48小时内启动复盘，形成“一台风一复盘”的问题闭环；四座厂相距较远，公司建立“邻厂互助、1 小时响应”支援机制，电工、维修人员跨厂共享，把应急响应半径压到最短。

台风还会再来。接下来，玉环钱水水务正朝着“海岛城市污水处置本质安全体系”发力：完善“1+N”预案体系，逐步实现重点厂区“双回路市电+自备柴油发电机”双重电力保障，建立“季度专项演练、年度综合拉练 的常态化机制，把防汛防台嵌入日常管理，让每一次台风都成为能力螺旋上升的台阶。

国庆假期，游客看到的是“来到坎门，一生无坎”；而在刚刚过去的台风季，玉环钱水水务的员工看到的是一个个必须扛过去的坎。所谓“无坎”，不是台风绕着走，而是有人在风雨里把坎一道道扛了过去。污水治理是民生底线，容不得半点侥幸。台风可以登陆，暴雨可以肆虐，但那排水质监测数据，不能有一个数字超标。三场台风，四座污水厂厂，一条水质底线。从“硬扛”到“从容”，玉环钱水水务把坎扛了过去，把底线守了下来。坎门无坎，水质有诺。