稳岗提技，变“蓝领”为“智领” 传化集团运用AI技术打造高素质职工队伍

传化集团职工参加AI特训营提升技能，适应发展新需求，企业人才队伍更加稳定。传化集团供图

日前，传化集团AI特训营迎来新一期学员，来自各个业务线的传化职工参加培训“充电”，从AI通识到AI智能体使用，一场场技术盛宴让职工收获满满。以职工技能提升促稳岗、就业是传化集团提高企业经营管理能力的重要策略。

作为一家老牌制造业企业，近年来，传化集团不断推进数字化转型，主动拥抱AI热潮，从办公到管理，从市场到服务，从智造到供应链，在12大领域58个场景开展“AI+”建设。今年，传化集团开设AI特训营等分层分类的训战，全方位提升职工技能，变“蓝领”为“智领”，让技术赋能与人才培养形成良性共振。

职工张海婴所在的传化化学制造中心品质管理部守护着产品质量的“生命线”，其中一项重要工作是对数千份不同格式的质保单进行核验，以确保原料使用符合相应技术标准或行业标准，然而传统的人工核验模式很容易出现效率瓶颈。“经过学习AI技能，我们开发出AI智能质量报告分析系统，将人工识别转化为自动化识别，彻底重构了这一业务场景，预计每年节省1800小时核验时间。”张海婴说，参加培训提升了业务能力，跟上企业发展步伐，越干越有劲头。

“随着企业推进数字化转型，企业工作环境发生了根本变化，用数据驱动代替手工作业，用数字工具代替重复劳动逐渐成为常态，我们的职工也感受到技术变革带来的压力和紧迫感，期盼成长，学习热情高涨。”传化集团组织与人才发展部总经理沈月钢说。为此，企业开设AI特训营作为提技稳岗的重要平台。

在传化，AI应用能力已深度融入职工成长体系与组织发展脉络。据了解，传化集团在年终考核中特别设立“组织含AI量”专项指标，推动各部门将AI应用纳入日常运营。其中，由流程与IT部牵头打造的AI特训营发挥了重要作用，各部门选派职工参与培训，聚焦流程优化、数据分析等业务场景，深度学习AI工具应用。参训人员回到所属部门后，将所学教给团队成员，共同开发适配本部门的AI智能体，形成“培训—实践—赋能”的闭环。

在企业发展过程中，传化集团一直把职工技能提升摆在重要位置。企业每年投入超过1亿元用于职工技能培养，搭建“传化技能学院”体系、建立技能大师工作室、举办技能大比武，帮助职工不断适应新的岗位环境和要求。

“前年人均学习课时为40小时，去年跃升至75小时，今年我们更是将目标设定为不少于90小时。”沈月钢告诉记者，职工可以参加集中培训，系统学习专业知识、管理技能等。培训内容不仅聚焦AI，还深入拓展至化学专业、工匠技艺、传统手艺等条线培训，形成覆盖广泛、层次分明的课程矩阵。履职能力的提升进一步稳定了职工特别是人才队伍，近年来，传化集团职工基本保持在1.6万人左右。有了更强的职业竞争力，职工即便离开当前岗位，也能凭借过硬本领在更广阔的职场中立足。

“企业发展好了，个人也取得成就，职工觉得有干劲、有盼头，企业也就有动力、有活力，才能在新趋势中持续向前发展。”传化集团董事长徐冠巨表示，面向未来，传化集团将始终聚焦稳岗位提技能，坚持依靠职工发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，向着新质生产力方向稳步迈进。