之江同心 青蓝接力 | 专访传化集团徐迅：十年磨一剑，剑指全球化新蓝海

　　浙江在线1月10日讯（记者 谈佳轶）年轻、低调、务实，是传化集团董事、副总裁徐迅给记者留下的第一印象。

　　刚刚结束在浙江省工商联十二届四次常委会议上的交流发言，徐迅便匆匆接受了记者的采访。徐迅背着大大的黑色公务背包，穿着整洁干净的半袖衬衫，看上去很是接地气。

　　作为新生代企业家，1989年徐迅出生，当时其父亲徐冠巨和爷爷徐传化的事业才刚刚起步。1986年，从一口大缸、一辆自行车生产销售液体皂的家庭小作坊，到如今成为一家涵盖化学化工、智能物流、生物技术、科技农业等领域的现代产业集团，传化走了近40年。

徐迅。受访者供图

　　谈压力

　　标签下压力更大驱动力更强

　　1989年出生的徐迅在传化也已经走了十余个年头。2014年，从美国留学并工作归来的徐迅加入传化，希望与爷爷、父亲一同扎根实业、并肩作战。

　　回望这一路，他用一句话来形容，“逐渐熟悉、适应的过程。”

　　从最初打着引号的“旁观者”角色到如今深度参与企业运营的“推动者”，徐迅经历了从理论学习到实战磨砺的转变。“挫败的时刻很多，挑战也很大。”徐迅坦言，学校学的是理论知识，而实际的企业运营则复杂多变。沉下心来后，徐迅决定以传化化学供应链中心为起点开始轮岗历练，先从优化内部管理着手，通过参与化学供应链中心的改革项目，成功提升了采购流程的效率与透明度，为企业节约了成本，也为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。

　　作为年轻的“二代”企业家，徐迅表示，这个标签对他来说既是压力也是驱动力。

　　徐迅和记者分享了一段与国外高管交流的难忘经历。“当我问起自己与海外CEO最大的区别时，得到的回答往往是——我比他们年轻一些。”海外的CEO通常是40-50岁，拥有丰富的管理经验和深厚的行业积淀。“相比海外CEO，我们成长的时间要更快。”在采访中，徐迅的话语中透露出一种超越年龄的成熟与稳重。他微笑着谈及自己的成长经历，“这种压力虽然巨大，但它也赋予了我更强的驱动力。企业的名字就是我们创始人的名字，每当看到企业名字中蕴含着我们创始人的心血与智慧，我就感到一种无比的荣誉感和责任感，驱使着我去努力、去改变。”

　　“压力大的时候，睡一觉起来就会感觉好很多。” 和大多数年轻人一样，他有着自己的解压方式——游泳、睡觉。

　　在徐迅看来，“二代”企业家的身份也为他推动企业变革提供了优势。他解释道，“这种身份让我更加坚定，也让我在决策时更加果断。”

　　谈接力

　　出发点始终是“守正与创新”

　　很少有人知道，在传化，徐冠巨和徐迅父子还保持着一起吃早饭的习惯。看似平凡的早晨相聚，实则蕴含着深厚的情感交流与企业传承的深意。

　　在早餐桌上，父子俩的话题可以延伸至企业管理的方方面面。这种轻松而又不失深度的交流方式，让父子俩更加深入地理解彼此，也让徐迅在耳濡目染中汲取着父亲的智慧与经验。

　　传化的发展史，就是一部科技创新史。“901特效去油灵”，“氯硅磷”循环技术，首创公路港平台模式等，企业的每一步跨越，都离不开科技创新的驱动。

　　2019年，传化集团的传统日化板块面临品牌老化、产品单一、渠道萎缩等发展瓶颈。因此，徐迅主动请缨奔赴业务一线，到传化集团日用品分公司担任总经理。

　　他直接到市场获取一手信息，花大量时间与客户交流，深度下沉找方向，展开了一场从品牌定位、市场打法到企业管理的系统性革新。

　　徐迅针对年轻消费者家居清洁的便携化、个性化需求，开辟“灵感工厂”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造出有氧清洁颗粒、鞋袜除臭剂等爆款产品；同时组建起专业团队运营电商，围绕“产品即宣传”这一理念，在各大节日推出IP联名款礼盒，推动线上销售贡献持续增长。

　　用三年时间，徐迅再造了一个崭新的日化。外界评价他像一条“鲶鱼”，激活了团队，为公司带来创新和变革。

传化化学大江东基地。受访者供图

　　作为年轻的管理者，徐迅认为成为“鲶鱼”并非其本意，他的出发点始终是“守正与创新”。

　　“在初入公司时，确实希望能够通过一些新的思路和想法为企业带来变化。”但随着时间的推移，他逐渐意识到，创新并非孤立的行为，而是需要与企业战略发展紧密结合。他强调，创新并非为了改变而改变，而是为了真正提升企业的竞争力和市场地位。

　　站在公司接班与传承的十字路口，他深知这是一条既充满机遇又布满荆棘的道路。“打破过去的路径依赖并创造新的做法，无疑是一个艰难且需要脱几层皮的过程。”然而，尽管困难重重，徐迅依然充满信心。他坚信，公司有着坚实的基础和优秀的团队，这是他们共同面对挑战、实现变革的重要支撑。

　　有人说“一代敢于放手，二代善于沟通”是民企代际传承的秘诀。面对传承的命题，徐冠巨曾接受媒体专访时公开表示，一个企业要成为百年企业，要接好班，并不是说家族式的接班，关键是管理运营体系的接班，机制和制度的传承是最重要的。

　　谈未来

　　该考虑的是怎么把传化“由大做强”

　　“老”是经验，“新”是创造，新老结合才能行稳致远。浙商企业发展到现在，机制和制度管理等方面已经向前推进了一大步，这也为接班创造了条件。

　　今年五月，徐冠巨参加“企业和专家座谈会”并建言健全民营企业治理体系。在传化集团内部，徐冠巨主导推动了现代公司治理体系的改革和深化。

　　徐迅深知现代公司治理的重要性。“企业就像孩子发育一样，体量到一定程度了，但如果心智、管理形式还像小时候一样，那么势必会出现发展的困境。” 现代公司治理体系完善将对企业整体运转和未来发展产生深远影响，同时也将为代际传承提供有力支撑和保障。

　　徐迅介绍，在父亲的主导下，传化每个月都会安排三天时间，组织百余人的中高层干部团队进行深入的研讨与培训，从战略到经营、管理，再到创新、治理和组织文化，来探索现代公司治理体系建设。

　　徐迅认为，通过构建现代公司治理体系，可以实现企业管理的规范化，减少不确定性，使企业的运营更加顺畅和高效。

　　对于创业和守业孰难的问题，徐迅表示，在传化近四十年的发展中，他与父亲和爷爷面临的任务有所不同。他的爷爷徐传化具有开拓精神，非常具有商业敏锐度，创建了最强的营销团队；父亲徐巨冠则更富有远见，能够看到不同的赛道，把公司做大并成功实现公司的社会化。

　　“爷爷和父亲带领传化从无到有、从小到大，我该考虑的是怎么把传化‘由大做强’。”徐迅说，国际化留学背景和语言优势是他在开拓海外市场和引进先进管理理念方面的优势。

　　站在巨人肩上，徐迅要看得更远。面对新时代的挑战，如何做好创新，实现全球化的管理，是他必须面对的问题。

　　目前，徐迅担任总裁的纺织化学品业务已有20%的业务在海外，不仅限于出口，还包括在当地的销售、技术服务，甚至在当地设立工厂，“为了适应国际化管理需求，我们需要快速组建本地化团队，构建基础设施，做好文化和流程建设，并进行并购整合。”

　　对于传化发展接下来面临的关键要素，徐迅认为在于创新和国际化。“我们要把公司做大做强成为受世界认可和尊重的企业。”他说，“我们要在全球市场上占据更大的份额这需要我们在核心创新上真正引领做精做实。”

　　去年8月7日，徐迅在以“科技创新促进新质生产力发展”为主题的2024传化集团科技大会上发布了《传化集团科技创新奖励政策》，为鼓励科技创新成果及科技工作者，最高的特等奖奖金数额高达500万元。在传化，未来将展开“科技引领、创新驱动”的新篇章。

徐迅在2024传化集团科技大会上发布《传化集团科技创新奖励政策》。受访者供图

　　近期，徐迅关注到一些强烈的信号，党的二十届三中全会对民营经济的发展给予了高度关注，也为新时代民营经济的蓬勃发展指明了方向。对于和他一样的新生代企业家，他说，“新生代浙商应抓住创新和国际化的机遇，利用好、吸收好海外留学资源和经验，做好国际化布局。”

　　“满足于现状是我们最大的敌人。”他说，“如果你能够始终保持激情和勤奋，那你就能够超越别人。” 对于传化的下一个四十年，他充满了信心。