浙江在线10月16日讯（通讯员 秦琨）“一直希望到项目部锻炼，这次内部双选终于圆了我的目标。与专业部门深入交流后，不仅让我明确了岗位需求，也更加坚定了自我突破的决心。”近日，在浙江大有集团2025年度首场内部“双选会”现场，萧山分部员工俞晓峰手持双向选岗意向书，难掩激动。此次“双选会”是浙江大有集团优化人才选育方式，涵养人才发展生态的重要探索，标志着深化原集体企业内部人力资源市场的试点建设初见成效。
今年以来，大有集团系统构建内部市场运营体系，配套建立“再匹配期、提升期、预警期”三期流动机制，并细化“3类人群、4类情形、16条标准、7个程序”作为运营与管理的规范依据，真正地把内部人力资源市场的运行推上正轨。在此基础上，大有集团聚焦人才发展通道建设、核心能力提升、人才流动等关键环节，针对员工不同发展阶段，实施分阶差异化的培养与激励策略，为员工技能重塑提供更充分的空间与时间支持，力争“让优秀的人有平台，让全体员工有转换赛道的机会”。
“过去是‘人找岗’或‘岗招人’，都是单向流动，匹配范围有限，现在是全范围人岗都双向流动起来，让人更能发挥价值，岗位上有更合适的人。”大有集团人力资源部主任赵海荣谈及内部市场运营带来的积极推进作用时说。今年以来，通过内部人才市场试运行，试点单位共实现251人进入内部市场参与能力提升或双选流动，上半年新增技师及以上技能等级人员53人，新增一级注册类资质证书16人，试点单位全员全专业实现“人人过关”。
下阶段，浙江大有集团将持续拓展内部人力资源市场在通道选聘、工程精益化管理方面的应用，通过市场化流动机制推动人才拓宽职业视野，构建多方双选机制，为原集体企业高质量发展注入更强劲的动能。
