浙江在线4月25日讯（通讯员 王雨晨 周闰亚）草木蔓发，春山可望。浙江省交通集团高速公路宁波管理中心树立“一切成本皆可控”理念，聚焦利润中心、服务中心、品牌中心“三个中心”建设，凝心聚力，以进促稳、笃行攻坚、敢于先行，持续推动“运营转经营”向纵深发展。
宁波、陆埠收费站区充换电站相继落地，大隐高速互通光伏项目并网运行……一个个绿色足迹镶嵌在高速路网，串联起宁波管理中心助力高质量发展的探“新”之路。今年以来，宁波管理中心在积累前期成功经验的基础上，着眼于发展含“绿”量、改革含“新”量、创新含“金”量，抓转型升级和提质增效，抓市场需求响应和适用场景营造。稳步推进高速互通光伏、收费站房光伏项目落地，努力打造“充换光储商”五位一体的模式，并适时推进杭甬复线宁波一期新能源合作项目和低碳收费站模式实践。同时，加大科技创新发展和科研力量投入，提高数字化应用成效、成果输出转化质效，今年计划新增五小创新、实用新型专利等不少于10项。抓好人才第一资源，创建选人用人新方案和配套考核、激励机制，为产业工人创造良好的发展、创新、创效环境。
高速公路作为交通路网的“主动脉”，在区域沟通联系、催生经济发展活力中发挥着重要作用，而公众对高速出行体验日益高质量、多维度的需求，也对运营管理单位提出新的更高要求。今年以来，宁波管理中心聚焦市场需求、客户导向，持续谋划服务提升“新路子”。依托“智在行”，加快拓展高速公路与旅游、农业、商贸、物流等领域融合发展的服务场景，尝试与地方文旅单位联合“造节”，开设“财神观音”自驾祈福专线，“打包”沿线旅途景点优惠，形成固定周期发团机制。同时，推进“镇企通”合作项目2.0版，挖掘大客户群通行潜能，增强客户黏性。力争打造完成延伸服务管理样板与货车社群服务典型案例。
宁波管理中心以夯实道路保畅基础为着力点，优化提升主业安全精细化管理。持续加密与行业管理及联勤单位的应急协同，从宁波区域应急特征出发，从做强“三防”队伍专业化建设入手，集中区域安全联盟资源，以点带面逐步建立集“三防、抗冰雪及危化品处置”为一体的综合专业化应急队伍。同时，依托安全学堂和注安师工作坊等宣教阵地，进一步发挥安全内训师、注安师及专家库作用，优化教育培训模式和方法，全年形成一批优秀可传播的教育培训课件。此外，开展主业业务论坛，以论坛促交流、解难题、强发展。深化科学养护示范建设，优化集约化施工、大流量路段夜间二类封道施工、无感施工模式，提升机械信息化水平，推进施工科学决策，全面强化主线路域环境，提升司乘行车体验。
宁波管理中心以党业融合建设为驱动力，持续推进“党建强基、双融强企”深度落地。聚焦基层站所服务管理标准化建设，以“七彩韵”“姚江红雁”等党建特色品牌为引领，依托“全国巾帼文明岗”“路姐工作室”等平台，推动收费员从窗口服务向亭外服务转变，持续放大管理中心品牌在宁波地区辐射效应。积极主动与宁波地区交投平台、大企业、大客户建立联系，寻求业务合作，加快构建宁波区域交通资源信息网，在深入推进“走出去”战略同时，探索“走进去”机制，扩大服务影响力。
下一步，宁波管理中心将找准自身定位，持续深化改革，提升核心竞争力，紧紧围绕“三个中心”发展战略，进一步强化责任、细化服务、敢为人先，以更大力度推动“运营转经营”工作质效，发挥好新质生产力的赋能驱动作用，在比学赶超、提质进位中抢得先机、行稳致远。