心与心近了，他乡便成了吾乡——跨越山海的十二载“双向奔赴”

　　凉山小伙沙有古还记得，2013年刚到新昌时，身上就背了一个包。十多年过去，他不光在三花智控站稳了脚跟，还把弟弟、堂兄弟都带了过来，跟着他出来的同乡已经有几十号人。2022年，他评上了新昌县“招工大师”。

　　像沙有古这样从云贵川大山里走出来、在新昌安家的新居民，越来越多。这背后，绕不开一家叫英杰人力的本土公司。正如公司总经理潘丽英所说：“大家来到新昌，是对新昌的信任，也是对英杰人力的信任，他们就是英杰的家人。”

　　而这份信任的积累，从跨省送岗的第一步就开始了。

　　跨省送岗：把岗位送到家门口，把信任建在人心上

　　新昌县英杰人力资源有限公司于2014年12月成立，做的事情很直接：把民族地区的富余劳动力，送到新昌制造企业的流水线上。

　　但这事从一开始就不简单。公司最早面向民族地区招工，很多人是第一次走出大山，对外面的世界既向往又陌生。从那时起，英杰人力开始在贵州德江、四川峨边、云南昭通、湖南怀化等地布点。如今，这样的劳务输出基地在全国已有36个。

　　基地运作方式灵活——有的公司派人驻点管理，有的跟当地劳务公司合作，有的联合村书记推荐，有的直接在当地成立分公司或子公司。每年，公司还会和人社部门一起去民族地区开座谈会、对接学校，把新昌的用工条件讲清楚说明白。

　　2023年，英杰人力全年引进民族地区员工914人，包含22个民族。这一年，公司也获评第六批省级民族团结进步创建重点培育单位。今年上半年，虽受大环境影响，还是引进了440多人，主要来自四川、云南、贵州等地。

　　招进来只是第一步。新昌县委统战部民族宗教科负责人认为，英杰人力能成为新昌推进各族群众互嵌式发展的重要力量，靠的不是简单的“拉人头”，而是一套从接站到安家的全链条服务。

　　全链条服务：从“来了就好”到“留下更好”

　　外地员工到了新昌，公司派人去火车站接站，送到厂里办入住；企业没宿舍的，陪着租房直到安顿好。带老人来的，帮着找手工活；带孩子来的，联系当地小学解决入学。入职头一个月，驻厂人员每周至少跑一趟宿舍，了解员工适应情况，解答他们的疑问，也把员工在工作中遇到的问题及时反馈给企业。

　　最打动人心的，往往是一些藏在日常生活里的细碎瞬间。有一年冬天，一批云南员工入住后说冷。工作人员赶过去一看——空调不会用。新昌的湿冷跟云南的气候完全是两回事。“我们一间一间把空调调好，教他们怎么用，什么时候开制冷、什么时候开制热。”潘丽英说，“你只有站在他们的角度去想办法，才能真正解决问题。”

　　在新昌，英杰人力还运营着一个“家门口就业”的线上平台。企业发布用工需求，员工发布求职信息，后台会根据留言主动匹配合适岗位。线下，每周四上午在澄潭街道举办招聘会，至今已累计37场，安排入职超过1000人。

　　这种“站在对方角度”的思维，贯穿了英杰人力的每一项服务。今年，公司还在澄潭街道设立了新居民服务窗口，专门解答收入兑现、银行卡办理、子女教育等问题。

　　真心换真心：从“一个人”到“一家人”再到“一村人”

　　有一次组织员工分享会，同事说了句话让潘丽英印象很深——“与其一味介绍工资待遇，不如带他们实地看一看，问问他们有什么顾虑。把这些问题解决了，给他们找到合适的岗位，他们自然就留下来了。”

　　“说到底，最重要的是真诚。”潘丽英感慨道。

　　英杰人力用行动打消了这些顾虑。一方面，人社、街道等部门上门慰问，政府的公信力让员工有了安全感；另一方面，公司定期走访、跟进服务，还经常带员工去农业基地参加采摘、露营、团建等活动，让大家在工作之外感受到集体的温暖。一位新进员工说：“公司带我们去基地搞活动，大家一起做饭、一起唱歌，感觉就像一家人。”

　　每逢传统佳节，公司都会组织各族员工一起开展联谊活动，让大家在异乡也能感受到家的氛围。来自不同地区的员工饮食习惯各有不同，公司便协调企业食堂增设风味窗口，让大家吃得惯、吃得好。

　　员工从最初的“试探”到后来的“安心”，从一个人来到带着全家来，信任就这样一点一点建立起来。正如潘丽英所说——“心与心近了，什么话都好说。”这或许就是英杰人力开好这辆“共富快车”的制胜法宝。

　　梅渚小学里18个民族的近200名学生，三花对面自发形成的风味夜市，连续办了14届的梅渚村春晚——这些看似与招工无关的场景，恰恰是“留下来”最有力的证明。

　　当就业帮扶变成真心相待，当跨省务工变成安家立业，“他乡”便成了“吾乡”。这或许就是各族群众互嵌式发展最生动的注脚——不是简单的劳动力迁徙，而是一场心与心的双向奔赴。