一家浙江民企，如何“链”起千里之外的花田？

　　7月1日，《中华人民共和国民族团结进步促进法》正式施行。一周后，记者走进新昌县丰岛控股集团。车间里，工人们正忙着分拣、包装，不同面孔的工友彼此配合，动作娴熟。

　　这家从花卉起家、深耕农业四十年的民营企业，“链”接着千里之外的云南红河、文山等民族地区——5000亩现代化花卉产业基地坐落于此。

　　基地之外，针对传统农业生产与市场脱节的痛点，企业通过5个“统一”的订单农业模式——统一种苗、统一技术、统一服务、统一收购、统一销售，辐射带动了周边地区超过2万亩花卉种植，让许多当地农户从中受益。

　　产业联盟：订单农业“链”起千里沃野

　　丰岛在云南的基地以康乃馨、玫瑰为主。据企业介绍，周边农户参与种植后，每亩花卉净收入约6万元。

　　“我们提供种苗和技术指导，由农户自己种植，成熟后统一按标准收购。”丰岛控股集团运营管理部经理甄益龙说。企业免费提供种苗，等农户卖花后再从花款中扣除，以此减少农户前期投入。

　　在他看来，这种分工各取所长——“农民有土地和积极性，但对市场信息和种植技术缺少判断力，抗风险能力也弱。”企业做市场、定标准，农户专心种好花。分散的小农户就这样对接上了全国大市场。

　　类似的模式也在湖北、四川落地。丰岛在湖北宜都年收购柑橘5万吨，在四川年收购橙子、枇杷约1万吨。企业每年消化鲜果约12万吨，带动了湖北恩施、四川等民族地区特色产业发展。

　　2026年，丰岛在产业联盟上又有新动作。安徽凤台工厂已于今年6月30日投产，具备每天处理5万吨水果的加工能力；湖北果汁项目也于2025年10月投产，年产果汁3万吨。“两个新项目上来以后，带动能力会更强。”甄益龙说。

　　就业联动：从“千里之外”到“此心安处”

　　产业链“链”起来的不只是农产品，还有人的流动。

　　丰岛积极参加各族群众互嵌式发展计划，面向民族地区开展定向就业招工，年均开展专场招聘活动10场次以上，提供长期就业岗位1000多个、季节性岗位5000个。

　　据企业介绍，丰岛全年稳定安排约560名来自民族地区的员工就业。“最高月收入能到近两万元——按件计酬，多劳多得。”

　　用工来源也在悄然变化。“以前主要在安徽、河南招工，现在那边经济起来了，劳务输出少了，我们就转向四川、云南、贵州和新疆等地。”甄益龙说。

　　人来了，怎么留得下、融得进？

　　丰岛为各族员工搭建了“青苗计划—蓝军计划—枫叶计划”人才成长通道，覆盖技术和管理两条路径。2024年入职的沙书年，从实习生干起，一年半时间，他已经成长为车间骨干。“今年6月30日安徽凤台工厂开业，我们把他派过去，已经是关键岗位的负责人了。”甄益龙说。

　　生活上的关照同样细致，春节返乡“归雁计划”已坚持28年。2026年春节，50多辆大巴送2000多人次回家。

　　“大老远来干几个月，我们不能让人寒了心。”甄益龙说，这项计划能坚持这么多年，也离不开当地民宗局等政府部门的支持。每年春节前夕，相关部门都会协助协调车辆、对接路线，帮忙解决实际困难。“多方努力，才能一直把这个事情坚持下来。”

　　文化联结：从“共事”到“同心”

　　文化认同是最深层次的认同。

　　在云南基地，各族员工在一起工作生活，企业定期组织篝火晚会等富有当地特色的活动。在新昌厂区，每逢中秋、端午，各族员工一起包粽子、做月饼、开联欢会。企业还打造了“石榴红”活动室和悦读空间，把中华优秀传统文化和企业民族团结进步工作融入日常。

　　2026年，丰岛在文化联结上也有新计划。企业将持续开展“民族团结一家亲”系列文化活动，依托“石榴红”阵地，将铸牢中华民族共同体意识宣传教育融入员工培训、企业团建和日常管理。甄益龙告诉记者：“我们还是坚定三个方向——就业联动、产业联盟、文化联结。把产业做精做深，让各族员工安心留下，这些事做好了，团结就是自然而然的事。”

　　从一朵花到一条产业链，从订单农业到就业互嵌，从共事共居到同心共建——一家浙江民企用四十年的时间，在市场经济的大潮中织出了一个跨越山海的“同心结”。

　　民族团结不在远方，就在一条生产线、一顿团圆饭、一趟返乡大巴里。当各族群众在共同劳动中增进理解、在共同生活中建立信任，“像石榴籽一样紧紧抱在一起”就不只是一句比喻——它是每一天都在发生的真实图景。