“支持民营企业发展，是党中央的一贯方针，这一点丝毫不会动摇。”10月22日，张毓强在中国巨石科技大楼办公室里，读到习近平总书记写给民营企业家的勉励信，感慨万千。
就在前几天（美国东部时间10月18日），张毓强亲赴美国南卡罗来纳，为巨石美国公司年产8万吨生产线窑炉成功锁砖。这是巨石美国公司的第一座池窑，也是中国巨石在海外建造的第四座大型池窑。该生产线由巨石自主设计建设，预计明年一季度正式全面投产，将直接解决美国当地400多个就业岗位，直供美国全年销售量10万吨的玻纤市场。
张毓强不会忘记，40多年前，年仅17岁的他背回一台拉丝机，用陶土拉丝工艺开始生产玻璃纤维，经历了1998年亚洲金融风暴，差点被美国竞争对手收购；2008年金融危机，业绩断崖式下跌。而如今，中国巨石已经成为世界第一的玻纤企业。
“不论在什么领域，企业家只需心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业。”这是中国巨石的“秘诀”，更是桐乡民营经济的心得。
桐乡有11家海内外上市公司，10家是民企，1家是混合所有制企业。除了中国巨石，中国恒石是世界第一的风电基材企业，桐昆集团是世界第一的涤纶长丝企业……这些第一，不只是规模，还包括竞争力、生产效率、成本管理、环保水平等。
●思想观念大解放·故事
逼上梁山产销全球，降本增效创新发展
自2004年公司搬迁到桐乡经开区三期后，巨石以每年新增一条生产线的发展速度，在2008年正式成为全球规模最大的玻纤企业。然而，突如其来的全球金融危机让当年业绩断崖式下跌。中国巨石发展战略部总经理沈国明记得，2009年是中国巨石上市后唯一亏损的一年。
随之而来的欧盟、印度、土耳其反倾销和反补贴更是让巨石雪上加霜。“巨石对欧盟的出口，原来1吨关税是7%，反倾销之后是31.8%，而我们的利润只有十几个百分点。要么丢利润，要么丢市场。我这才意识到，巨石虽然产能是世界第一，但不是世界级公司。”张毓强回忆说。
既然如此，那么能不能索性就让巨石走出中国？2009年的年终大会上，张毓强向全体巨石员工和干部做反思，继而开始了巨石“调结构、降成本、走出去”的思想解放三步走，不断优化产品结构，降本增效。
2010年，巨石开始寻找海外投资建厂之地。2012年，巨石集团副总裁曹国荣带领先遣部队，来到埃及苏伊士苏哈那经济开发区。彼时，那里还是一片沙漠，没有供水，没有供电。曹国荣和同事们一起从零起步，铺设电缆、建造变电站、打井取水……开始建设当时中国在埃及投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的工业项目。22个月后，巨石埃及工厂年产8万吨池窑拉丝生产线全线投产。
如今，在中埃·泰达苏伊士经贸合作区，巨石是最成功的项目。巨石入园并带动一批上下游企业进入后，整个园区变得生机勃勃。巨石埃及总投资已经超过6亿美元，年产值超过2.2亿美元，出口创汇近2亿美元，4年累计向埃及政府交税3.1亿埃及镑。园区入驻企业共70余家，累计吸引投资超过10亿美元，为当地创造就业岗位3300个。
在“一带一路”上，巨石埃及宛如一颗耀眼的明珠，熠熠生辉。也正是从埃及，巨石开启了“布局国际，产销全球，三地五洲”的国际化道路。
目前，中国巨石拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都、埃及苏伊士、美国南卡5个生产基地，在南亚的巨石印度项目也在积极筹备中。“在埃及的布局属于遇到问题后对症下药，在美国的建厂则是未雨绸缪。”张毓强反复强调。
从单纯将产品卖到国外市场，到玻纤产能的战略转移，中国巨石走出了一条将海外生产基地生产的产品直接销售到国外市场的新路，实现了“以外供外”的新盈利模式。
此时此刻，作为入厂22年的老员工，朱惠顺的心情久久难以平静：“1998年亚洲金融风暴，玻纤市场进入低谷期，公司面临被美国企业收购的窘境。”
“委身”外企不失为一条好出路，然而，企业姓“中”还是姓“外”，张毓强犹豫了。谈了一年多，最后，张毓强与央企中国建材集团牵手，发起成立中国化学建材股份有限公司（中国巨石前身），并在上交所上市。由此，“混合”的巨石翻开了借助资本市场快速发展的新篇章：玻纤总产能超160万吨，引领全球玻纤行业，19年间净利润年均复合增长率达到22.08%……
“中国巨石为全世界的复合材料工业成本降低、质量提升、使用领域拓宽、生命周期延长提供了更广阔的天地，这是巨石对玻纤行业以及全世界最大的贡献，我为此感到骄傲。”张毓强自豪地表示。
峥嵘岁月稠。随着2018年中国巨石投资100亿元建设的新材料智能制造基地首线年产15万吨玻纤生产线建成投产，巨石又开始了智能制造战略的实施落地。
●思想观念大解放·亲历
在商言商，强者自强
（中国巨石总裁、巨石集团董事长兼CEO张毓强口述）
做企业家不是歌舞升平，不是绿草鲜花，充满了风沙和大浪，但走过去前面是个天。中国自身比较局限的资源条件、要素成本的上升以及全球反倾销、反补贴的压力，倒逼中国企业必须建立全球意识，进行全球布局。像巨石这样的企业如果不出去，会被憋死。
巨石在国内建一条线一般用一年时间，在埃及建第一条线用了差不多两年。最主要的原因是，刚开始建设，埃及就爆发了革命，政局一片动荡。巨石埃及总占地面积400亩，一座厂房一层面积就是6万平方米，当时刚建好一座水池，中国大使馆官员来联系，说国家如果最后决定撤侨，巨石的工厂就是一个撤退点，因为有地方、有水、有粮食，离红海也近，中国军舰会来接应，到时让附近所有中资人员都在这里集中。的确，也有有中资背景的企业撤走了，从此再没有回来。
我们从2012年就开始考察美国市场了，原本以为在美国建厂会很难，实践证明，提前布局是十分正确的。在美国建厂，就是为了做到市场前移、研发前移、人才前引。
要想一个企业长期发展，健康地朝前走，国际化无法避免。激情和创新两个要素，对企业的发展非常重要。人生苦短，也做不了很多，但有机会就要不停去做。一个小行业做了一篇大文章，一个小城市办了一家大工厂，一个小人物做了一件大事情。这是我对自己的要求，我要继续走下去。
●思想观念大解放·启示
站更高，才能望更远
原《第一财经日报》总编辑秦朔：中国民营企业不仅是先进生产力的代表，也是社会责任感的代表。他们能在全球办厂，在美国办厂，没有真功夫、硬功夫，是不可想象的。桐乡这些支柱型民企，有相当一部分是上世纪90年代前后通过改制，逐渐由民企主导的。实践证明，改革的方向是正确的，民企无愧于时代赋予的责任。在这个过程中，哪里的地方政府改革坚决，哪里的经济发展就健康可持续。在桐乡，我看到了生产力最前沿的民企，市场化、国际化、专业化的民企。这样的市场，促进企业在垂直意义上的分工深化，行业资源向龙头集中，创造更高价值。
嘉兴市商务局局长张建生：我市企业“走出去”开展国际产能合作呈现两大主要类型，第一类是以巨石的美国投资、吉安集团的跨境并购为代表，通过“走出去”实现优势产业的全球布局，同时整合国际高端资源；另一种类型是将国内相对过剩的优势产能转移出去，可以有效利用全球资源。与此相对应，跨境并购和跨境绿地投资成为嘉兴企业“走出去”开展国际产能合作的主要形态。
原来的对外开放比较关注出口和外资引进，主要利用国际市场和国外资本。而新的开放理念转变为整合全球资源为我所用，推动建设全方位、高层次对外开放新格局，这也是我市积极推动企业开展国际产能合作的立足点。
