在新一轮全球化的背景下，上市企业如何下好海外并购这一步棋？梳理绍兴上市企业海外并购的路线图，笔者认为，大致有两种路径可供选择：“乘人之危”并购国际知名企业、龙头企业，“取人所长”并购产业链核心企业、有核心技术的中小企业和研发团队等

　　近期，新昌县的上市药企——京新药业接二连三发布公告，称先后完成了三宗海外并购案，先是参股了以色列两家医药企业，接着增资了美国一家医药公司。三宗并购涉及的金额并不大，最多为500万美元，但意图十分明显：通过并购获得有潜力、有竞争力的新药品种，丰富公司的产品线。

　　一般来说，企业将上市看成是发展的“成人礼”。套用“世界这么大，我想去看看”的网络流行语，对已“长大成人”的上市企业而言，在积累了国内发展经验后，普遍都想走出国门去看看世界。仅商务部门有案可考的，全市历年累计境外投资企业已超过1000家。

　　回顾绍兴企业的“走出去”历程，“走出去”的方式已不断升级，从起初的设立贸易窗口，到投资建厂，再到如今以绍兴上市企业为中坚力量的海外并购。在这个跃进的过程中，绍兴企业不仅学会了将产品输出去，也学会了将产业、资本输出去，参与生产要素全球化配置，企业拥有了国际话语权，将“绍兴制造”带向了新的高度。

　　在新一轮全球化的背景下，上市企业如何下好海外并购这一步棋？梳理绍兴上市企业海外并购的路线图，笔者认为，大致有两种路径可供选择：“乘人之危”并购国际知名企业、龙头企业，“取人所长”并购产业链核心企业、有核心技术的中小企业和研发团队等。

　　“乘人之危”并购国际知名企业，难度最大，也最夺人眼球。在绍兴，却有不少这样的成功案例，为人津津乐道。其中最典型的当属“浙江龙盛”。2010年，拥有百年历史的全球最大染料公司德国“徳思达”陷入破产危机，“浙江龙盛”果断出手，并购了“徳思达”，一跃成为染料“世界冠军”。之后，“徳思达”经过并购整合，3年间从每年亏损1亿欧元，变成每年净利润1亿美元。

　　“浙江龙盛”的并购案例，即使在高校的企业管理课上，也是经典案例。这样的机会可遇不可求，可谓稍纵即逝。机会总是留给有准备的人，对绍兴上市企业来说，在发展过程中，要时刻对标的，就是这些跨国公司。在积累雄厚财力以及国际运营经验后，你需要的是拿出勇气，“乘人之危”大胆收购，实现弯道超车。这样的收购好似“蛇吞象”，带来技术、品牌的升级效果无与伦比。

　　目前，绍兴企业海外并购首选标的国家，主要是德国、美国、以色列、日本等。在欧洲，尤其是德国工业4.0趋势下的先进制造业，向来是收购者竞相追逐的优质标的。在绍兴海外并购案例中，很多并购标的来自这些国家的产业链核心企业、核心技术或团队。无论是新昌上市企业“万丰奥特”并购加拿大迈瑞丁公司，还是卧龙集团收购意大利SIR股份公司，抑或是京新药业上述3起收购案例，都属于“取人所长”式的收购。

　　这类收购的特点是，企业在完成海外收购后，往往并未急切地将被收购企业变为自身的一部分，而是充分尊重原有团队经营理念，甚至放任其独立研发和经营，只是与母公司之间形成良性的分工合作、优势互补关系。

　　而绍兴上市公司并购交易的日趋专业、成熟，恰恰反映在“取人所长”式的并购上。以前的并购，大多是为了买而买，追求规模效应，有的甚至一定要“买下企业所有”；现在，企业家判断和识别并购标的能力普遍提高，不再盲目地兼并品牌，企业购买核心企业、技术或者团队，海外收购扩张，更多的是基于一种长期战略性规划，更多的是考虑未来布局，或者追求与母公司的协同价值。