浙江在线12月9日讯（通讯员 韩保雷） 1958年，在“国内生产资料奇缺，国际经济封锁”的时代背景下，老一辈富电人自力更生、艰苦奋斗，肩扛手抬、土法上马、多快好省地开工建设富春江电站，1968年12月第一台机组建成发电，开启了几代富电人水电创业的新征程。
54年后的今天，接过前辈、师傅接力棒的当代富电职工，以一脉相承赓续奋斗的追求，一如既往地践行“人民电业为人民”的使命，开工实施富春江电厂开关站GIS改造这一建厂以来最大的电气改造项目。2022年12月7日零时15分，华东网调许可：02单元新设备24小时试运行工作开始，标志经过两年多的努力，开关站GIS改造项目首期02、03单元和富林2410、富龙2419线路间隔改造任务顺利完成，如期取得了重大阶段性胜利，让这座建设以来已走过一甲子多的老水电企业，再一次焕发出“老厂不老”的青春活力和“春江明珠”靓丽的光芒。
肇始：为企业安全长远发展再奠新基础
建设于国民经济开篇起步阶段、投产于上世纪六十年代的富春江电厂，在经历了几十年的企业安全稳定发展和国民经济、科学技术跨越式发展，当时站在科技前沿的机电设备已日益成为限制企业安全发展的桎梏，电厂的设备自动化水平、安全运行能力已远落后于时代发展所需。对此，在开展机组一般性大修和扩大性大修、机电设备小改小革的基础上，上世纪九十年代末开始，富春江电厂接连开展了建厂以来最为集中的、大范围的、由内到外的科技创新应用和机组设备及自动化改造。前后陆续实施了2、3、4、5号机组更新改造，6号机组扩建、自动化监控系统迭代升级、水轮机调速器多轮次改造、机组单元线路保护多代次更换、建厂以来最为彻底的苏式1号机整体更新以及跨年度高风险性的17扇弧形闸门、厂房两台250吨桥机换新改造等。这其中，竣工于上世纪60年代的开关站在2003年—2005年，进行了当时建厂以来资金和规模最大的电气技术改造——电站一次主接线改造，通过两年多的艰苦卓越的努力，改造实现了出线电压由35kV、110kV、220kV三个电压等级到220kV一个等级的统一，大大简化了一次主接线结构布局，大大降低了职工运维安全风险和维护成本，一、二次设备的安全性、技术性和可靠性指标大幅提升。经过长时间运行，有着五十余年历史、改造后安全稳定运行近二十年的老开关站，再次出现了大部分设备老化严重、线路构架超设计寿命运行等严重不安全因素，同时AIS设备自动智能化水平滞后于本质安全企业建设需要。富春江电厂开关站安全顺利实施GIS改造成为了富春江电厂长远发展不可避开的篇章。
一江春水洪流奔腾，绵延跌宕千余里。一个多甲子前，老一辈富电人革故鼎新，敢闯敢干，舍亲离家投身于电站的规划、设计、建造、管理当中，守护了汤汤大河岁岁安澜，造福了钱塘两岸千万百姓安居乐业，铸就起中华民族艰苦创业的标志性丰碑。现如今，当代富电人再一次勇挑事业发展重担，以为公司系统同类型项目奠基起步、为企业今后长远发展奠定坚实基础的良苦用意，艰苦创业打基础、以我为主谱新篇、奋勇当先向未来，开工实施公司系统首例开关站GIS改造项目，以当代富电人守业再创业的担当接续前辈未竟之事业，不负前人期。
砥砺：全厂一盘棋一条心的砥砺再奋进
本次开关站GIS改造项目，过程中先后面临了承揽单位和监理单位重视程度不够、专业技术力量配置严重不足、安全监督缺位、队伍素质偏低，以及地方多次突发新冠疫情、与机组大修等重大生产任务工期重叠、历史少见连续高温天气、项目投资缺口较大等一系列内外部不确定、难预料因素考验。回望700余天的奋斗历程，全厂上下尤其是一线干部职工最直接、最深刻的感受当属“事非经过不知难，成如容易却艰辛”。
项目改造认真落实“四个管住”和“四个五”“四全”安全管理要求，坚持“以我为主”将“项目可以外包，但安全质量的责任不能外包”理念贯穿改造各方面、全过程。自项目立项以来，全厂上下尤其是生产战线干部职工，对项目的困难性、艰巨性、复杂性、危险性以及系统性作了总体客观判断，但主要由于施工队伍、疫情跌宕、大宗商品等外部因素影响，实际复杂情况大大超出预估，让大家始料未及。吕孟东厂长站在改造涉及专业、重大节点、关键环节等串联全项目的高度，提前部署成立了专业组织机构，为项目改造提供了坚强的组织保障。经过客观综合评判，项目改造动工的第一时间，吕孟东厂长旗帜鲜明地为项目改造确立了“以我为主、深度参与、积极推动、过程管控”十六字总体原则，十六字原则的提出，让生产一线职工对项目的复杂性、艰巨性有了更为清醒深刻的认识，进一步画出了全口径300余人的最大同心圆，最终经过全厂上下艰苦卓绝的努力，推动了项目由工期较大幅度滞后向如期安全保质完成的重大转变。
在“以我为主”原则指导下，面临前期工期较大滞后、参建人员技能较差和安全意识薄弱等现实困难，一线干部职工以为企业负责、为后辈铺路的情怀，以我为主、深度参与、负任蒙劳。结合改造主线、系统脉络、重要节点、重大环节，吕孟东厂长30余次主持专题或综合性会议，6次出席监理例会、现场协调会等，作出的系列部署、提出的系统化要求多达15000余字。自项目开工以来，吕孟东厂长、庄瑞玉总工程师每周5-6次的现场协调、周末定期指导更是成为工作常态。党委书记裘洪坤、副厂长庞建斌、工会主席纪委书记王大辉等其他班子成员高度重视，以身作则，结合分管工作大力关心支持项目改造实施，生产各级领导想项目之所想，急项目之所急，互相配合，通力合作。今年年初，在前期做了大量工作的基础上，全厂上下“一盘棋”“一条心”，抓纲带目、聚焦聚力，开关站GIS楼正式开工建设，经过精细编制每日计划、做细危险点分析预控、严查特种作业持证上岗、细致开挖高边坡、安全搭拆多层满堂高支模架以及精细校验混凝土强度等项目关键节点施工和隐蔽工程验收等，经过维护分场、运行分场、生技部、安监部以及参建单位百余天的连续作战，5月开关站GIS楼安全顺利结顶，实现了278块GIS设备基础预埋件精准度远超厂家要求的高质量安装浇筑。今年尤其是7月份以来，进入GIS改造施工关键期，通过及时有效调整年内其他项目施工改造计划，蹄疾步稳、紧抓计划、加快节奏、条分缕析、深度参与，实现了开关站GIS重大改造主线任务和迎峰度夏、防洪度汛、机组大修、设备秋检、项目实施、疫情防控等多专业面、多战线任务的协同作业、交叉作业，期间完成三级风险作业6项，四级风险作业153项，于此期间同时完成了6号机B修、5号机C修、两台主变大修及振摆改造、主变冷却器改造、压油系统控制柜改造、GIS密度继电器增设、主变在线监测系统改造以及桐柏公司2台机组检修等一系列有着重大风险作业的项目，其难度可想而知。
开关站GIS改造项目立项以来，专业技术人员开展前期策划研究，认真编制预可研等报告，加强与公司专业部门请示汇报，深入分析、积极谋划、动态调整，科学有效完成了项目招投标工作，生产系统的同志在生技部牵头协调下，电气一次、高试、保护、监控、电测、水工、运行、通信、消防等专业，在700多个日夜中，迎寒冬、战酷暑、度汛期、抢时间、赶进度、抓安全、保质量，攻坚克难、稳扎稳打，在严寒酷暑中、在闭塞空间中、在通宵达旦中，细化完善施工方案，动态调整风险管控措施，核对校准标准规范，学习熟悉图纸资料，提前开展操作模拟，细细琢磨、步步打磨、反复推敲，安全顺利完成2000余个节点动作、声光画面调试，600余根上万个回路模拟核对，完成极端罕见高温考验下30000余米电缆敷设；安全高效执行调度指令208条，建立典票和执行操作168张近万条次。正是因为一线干部职工几百个日夜的连续作战、日夜辛劳，知重持重、负重涉远，GIS楼建设、GIS主设备安装以及02单元间隔、03单元间隔、富林2410线间隔、富龙2419线间隔、GIS母线设备及相应二次设备、附属设施等开关站GIS改造首期工程得以安全稳妥顺利施工、调试、投运。同时，在这两年的时间中，运行分场、维护分场、生技部、安监部等部门（单位）紧抓重大项目改造宝贵机会，结合“抓学习、提技能、防风险、除隐患、强管理——我为本质安全夯基础”人才强企安全专题年活动、项目助理实践、导师带徒等平台，青年职工要任务、挑担子、勤学习、强本领，在部门、班组老师傅、老前辈手把手的传授中，提升了技能、增长了才干，职工队伍的专业技能和综合素质得到了明显锻炼和提升，为企业“1124工程”建设打下了坚实的人才基础。
征程：安全万里长征路我们踔厉再奋发
电力能源是社会发展的重要物质基础和动力，作为国家电网公司基层电力企业，工厂的安全生产事关地方经济社会发展大局，关系职工生命健康和人身安危。安全生产作为一项协调推动众多子系统有序运作的复杂工程，涉及人、机、料、法、环等多个环节，是一个动态变化逐渐演进的过程。近年来，党中央、国务院以及电力行业、国家电网公司、国网新源集团等各层面对安全生产方面提出了新的更高、更严、更具体的要求。党的二十大报告更是用专章对推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定进行全面部署，这在党的历次全国代表大会上是第一次。上级严格明确要求、企业性质决定、安全发展所需、职工生命安全之要，都决定了安全生产永远是富春江电厂翻篇归零再出发的中心任务。
今年以来，工厂从开关站GIS楼破土动工，到如期按计划完成重要阶段设备投产；从围绕“五个好”抓好企业安全稳定发展，到扎实推动电厂坚实踏过6000天安全生产整数大关；从有力应对洪水频发、疫情散发等风险挑战，到全面打赢防汛抗旱、电力保供、疫情冲击等重大考验，企业安全稳定健康发展实现了新的突破……
接下来，工厂将始终坚持“以安全稳定为主线，以安全生产为中心”，认真落实“四个管住”和“四个五”“四全”安全管理要求，把握主线、围绕中心、服务大局，知责任千钧之重，行责任万分之实，全面打好年度工作收官战，认真复盘打好2023年开关站GIS改造二期工程攻坚战，以推动这一具有标志性里程碑意义的重大改造工程的全面顺利完成高质量服务电网安全稳定运行。
