金秋十月，浙江交通集团乍嘉苏改扩建项目施工现场建设正酣。作为省“千项万亿”重点工程，项目依托“一鹭清荷”全生命周期监督体系，聚焦基层监督、作风建设、风险防控、三全清单及数字化监督五大维度，将清廉建设深度嵌入工程全链条，凝聚共识跑出建设“加速键”。
无规矩不成方圆，有机制方能致远。为确保监督不留盲区，项目构建“横向到边、纵向到底”的基层监督网络。吸纳沿线村民、社区代表组建“清风观察团”，设立文明施工监督员与群众工作接待员“双员”机制，让监督触角延伸至施工最前沿。推行“班前十分钟”微课堂和网格廉洁谈话，及时化解施工矛盾，增强参建各方信任度，营造风清气正的建设氛围，保障项目在阳光下高效运行。
项目是“硬支撑”，作风是“软实力”。项目修订《优质优价实施细则》，将质量绩效与经济激励绑定，实现“干好干坏不一样”，以效益导向倒逼品质升级。廉洁作风转化为破难动能：天然气光缆迁改费用从35万元降至10万余元，工期压缩三分之二；交通组织优化缩短9个月封闭期，节约投资超2亿元。团队破除推诿扯皮风气，清廉成为攻坚克难的最强引擎。
针对建设环节多、风险密的特点，项目强化风险防控，开展拉网式排查，梳理35个重点岗位廉洁风险175项，制定防控措施193项，实现风险管控无死角。同时推行“三权清单”管理，锚定授权清晰、用权规范等目标，让风险防控与施工进度同频共振。征迁、财务等处室制定审核要点清单，厘清边界避免重复审核，形成权力清单164条。“有了明确的权力清单和防控措施，大家心里都有底。”现场负责人感慨道，这一举措为工程推进筑牢了制度屏障。
此外，项目着力打造权责清晰、流程规范、制约有力、运行透明的权力监督体系，为项目建设提供坚强勤廉保障。项目常态化开展“定岗、定责、定权”全覆盖，创新开展监理“清风”专项行动，建立“指挥部—监理公司—监理办—项目部”四方联防联治体系。结合项目管理实际，修订完善车辆管理、业务招待、食堂管理等制度，确保授权有据、行权有规。制权环节，审计、纪检等监督力量嵌入业务关键节点，实现全过程闭环管控、全程留痕可追溯。
数字化监督更是保进度的硬核利器。项目搭建“制度+科技”风控体系，“码上监督”平台支持群众随手拍，设计变更四方联审，计量支付区块链存证，一般事项“不过夜”。阳光公开平台助力五类人员在岗率达99.28%，计量及时率升至80%以上。“1+3+5”软基智控平台采集数据超5.7万条，水泥搅拌桩a类占比99.2%，视频监控覆盖全线33个网格点，实现权力运行可查可控可追溯。
文化润心，清风致远。项目系以“翠荷、静荷、红荷、映荷、丛荷”五荷之美深度护航，将清廉建设嵌入工程建设、监管全链条。搭建指挥部、工区、企地三级宣教阵地，打造“一院一厅一墙一堂”文化空间，工区标准化落地“六个一”清廉工地。一线班组利用施工间隙在“红廉小栈”重温复盘材料验收准则，让清廉理念从源头浸润每道工序。在一系列硬核举措的护航下，乍嘉苏改扩建项目实现了全员零违纪、零违法、零处分，“一鹭清荷”品牌获评第四届交通运输行业廉洁文化建设典型案例。
清风激荡，通途在望。下一步，项目将持续深化清廉建设，迭代数字监督手段，将廉洁建设的“软实力”持续转化为项目管理的“硬效能”，全力确保年度目标任务圆满完成，奋力打造一条安全优质、阳光透明的长三角一体化精品高速通道。
