聚合共融 绿色创变——宁波能源“三点成链”畅通企业基层

　　浙江在线9月29日讯 宁波开发投资集团下属宁波能源集团股份有限公司作为市域经济中能源产业的头部企业。近年来，其不断强化精细管理效能、优化地域服务功能，围绕“一个目标”（到2025年，碳排放强度要较2020年下降10%，非化石能源装机规模占比达到30%），紧抓“两个机遇”（自由贸易试验区宁波片区建设、新型国际能源贸易中心建设），切实把党史学习教育转化为支撑企业高质发展的内生动力。集团内部的明州热电党支部、金华宁能党支部和宁波热力党支部形成企业党建联盟链畅通企业基层。

　　明州热电

　　三个“严”字为精细化管理添“彩”

　　在国际国内严峻复杂的环境形势下，传统能源企业遭遇重大挑战，要冲破资源掣肘、成本走高的局面，企业降本增效能力成为破解难题的关键。明州热电党支部以党史学习教育为突破点，将学习成效切实转化为企业管理纾困解难实效。

　　严控燃料品质关。生物质燃料成本高低是影响企业利润增长的关键因素，明州热电通过调研、筛选、引进周边生物质燃料供应商，拓宽收购渠道，增加供货来源。在“保量”的基础上，采用一线化验人员首检，中层干部、技术人员复检的“二级”互查模式确保燃料价格透明、品质突出。

　　严把技改攻坚关。以“三年消灭亏损源”为目标引领，明州热电成立“生物质项目攻关小组”，坚守“四明工作法”（即明心向党、明德力行、明细管理、明净未来），梳理出四项“亏损源头”。针对1#汽轮机实际运行汽耗高的问题，启动生物质1#机组改造计划；针对锅炉点火难、易结焦的问题，创新性研究出“包式点火法”，通过调整副床渣厚度、风量配比等方法，完美解决突出痛点问题。

　　严抓人才培育关。明州热电把党员培养与人才培养相互交融，凝聚人才优势。运用“把骨干员工发展为党员、把优秀党员推荐为高管、把中层高管纳入书记队伍培育”的三级人才管理机制，推优一名党员即树立一面旗帜，即引领一片职工，推动大家在“比学赶超”中奋进。实行积极的薪酬激励机制，在原有的百日安全里程碑奖、干部安全风险抵押金、年终奖绩效正态考评的基础上，今年新增“超额利润奖励”作为薪酬改革试点，点燃员工干事创业热情。

　　金华宁能

　　构建绿色增长极 为生态化项目聚“力”

　　人无精神则不立，国无精神则不强。一个企业若无精气神，也必将难以维持下去。金华宁能党支部深谙其理，在党史学习教育中传承坚忍不拔、顽强不息的时代精神，在绿色助力“双碳”背景下探索企业长远发展路径。

　　应势而谋，整体布局。金华市坐落于浙江中部，在“一中两翼两三角”城市蓝图擘画中，依托优越地理位置，成为浙江省域交通枢纽中心。2020年，金华兰溪市出台集中供热专项规划（2019-2030），金华宁能一举拿下囊括新兴产业园、横溪镇、梅江镇在内的“梅江——横溪”片区集中供热项目，以金华为中心的浙中西版图全面构建。

　　集聚发力，攻关破局。“供热管网建设和改造工程”是片区项目中最为重要的一环。金华宁能在四年内就完成了项目审批及建设，新建管网绵延30多公里，需穿越杭金衢高速公路5次，杭长高铁浙赣铁路各1次，省、县级公路各1次，城区马路19次，越过河道2次。每次穿越金华宁能积极同上级行政部门申报，根据要求反复修改完善，会同镇政府、村委会与农户耐心沟通、多方协调。最终，金华宁能凭借严谨务实的作风，稳稳地向金西40多家用户企业输送热能，创下供热保障“零非停”的骄人成绩。

　　反哺城市，精细控局。年初，兰溪集中供热项目规划正式落地，经管理层多次勘察调研，最终决定将项目地址落在梅江石埠头污水厂后。以污水处理厂排水作为项目冷却用水，形成废水回收深度循环的良性用水机制，同时积极采用先进烟气治理工艺技术，实现烟气超低排放，助力城市“蓝天白云保卫战”。

　　如果说深耕“绿色创变”是助力花园城市发展的“先手棋”，那么工业反哺则是金华宁能打出推动城市高质跃迁的“主动仗”，项目落户给城市群众带来的不仅仅是充盈丰富的岗位机会，更是以生物质联产项目为先导的蓬勃动能。预计在2023年年底，项目投产后每年可消耗生物质约26万吨，折标煤约11.4万吨，年减少CO2排放量约为28.9万吨，预计供电量可达2.6亿度/年，供热量23.3万吨/年，全力保障梅江、横溪两个乡镇园区20家用户企业用热，推动当地经济可持续发展。

　　宁波热力

　　城市能源服务小分队 为网格化服务增“值”

　　宁波热力党支部作为宁波市级“先进基层党组织”，以党史学习教育为契机，以党员先锋模范为引领，织树起小R热线、“阿柳”突击队、隽仪帮办三面旗帜，为完善服务功能，助力宁波争当“重要窗口”模范生贡献才智。

　　小R热线——有需必应。小R热线集热网运行中枢与用户服务窗口于一体，青年党员李洁同志带领调度班组以“热心、耐心、细心”的专业服务，汇集各方诉求，致力信息的有效交流和系统的稳定运行，充当服务窗口和系统优化的调节器。

　　他们围绕安全、经济运行规律，找准热源点供热参数与用户需求匹配点，采取分时段、分区域供热参数压线运行措施，根据热负荷的季节性变化、区域管损的统计分析，有效调整环网运行方案，合理退出低效率运行管线，以科学调度服务用户。

　　“阿柳”突击队——有险必援。由市人大代表柳农峰同志带领的“阿柳”突击队，是一支思想素质高、专业技术强、骁勇善战的管网抢修队伍。日常工作站出来，关键时刻顶上去，全年无休，24小时备战，越是急难险重，越是冲锋在前，是宁波热力流动的“党员先锋岗”。

　　“阿柳”突击队对疏水装置运行状况开展全面摸排与分析，全员出动采用人工排放疏水的方式将精细疏水分类、管理末端用户蒸汽饱和度作为工作切入点，根据用户需求，每日凌晨4、5时（用户用热前）派专人对10余条管线进行疏水排放，连续6个月利用时间差，打了一场提升蒸汽品质、增加经济效益、服务民生之仗。

　　隽仪帮办——有疑必解。技术骨干张俊同志带领的“隽仪”班组负责公司热网仪表安装、检定、维修等工作，以专业、专注、专心的服务，公平公正、精准计量、诚信经营，通过安装摄像头、及时更换电动调节阀、新增区域流量表等举措推进智慧大热网建设。

　　“隽仪”班组精钻各类计量仪表结构、工作原理，结合城区热力管网的布局，研发改造多种适用于公司热网的计量仪表及附属设备。2018年起，通过改造仪表防冻设备——由汽伴热改为电伴热，年均为公司节省成本约50万元。

　　百年党史是恢弘厚重的，其丰富的精神力量激励了一代代共产党人前仆后继浴血奋战。百年党史亦是具体可感的，宁波能源从思想伟力中汲取顶层设计的智慧，在红色历史中滋养搏击市场的韧劲，以优秀党员为标杆树立服务全民的宗旨。如今，“三点成链”拓展融合型党建联盟新路径已初步探索形成，在党建统筹引领、党史学习滋养的生态下，精细管理、开拓项目、服务城市，他们不断优化企业基层治理“神经末梢”，打通党群联合“最后一公里”，把党建品牌建在生产一线，把基层党组织当作攻坚克难的堡垒，让共产党员的初心和使命，化作万家灯火，化作保障企业发展、推动宁波能源业进步的巨大引擎。